认真履职，真情帮扶，向党的十九大献礼

——巧家县扶贫办工作典型经验侧记

作为巧家县委政府打好脱贫攻坚战的参谋部、作战部、指挥部，县扶贫办不等不靠，超前谋划，从抓顶层设计，不断完善精准脱贫工作机制，到细化目标任务及时间节点、加强队伍建设、完善工作制度、制定配套方案等一系列工作，全办干部职工以尽职尽责的本色向人民献礼，向党的十九大献礼。

抓动员重组织 增强责任意识

一是牵头调整县乡脱贫攻坚工作领导组，党政主要领导任组长的双组长领导机构，压实脱贫责任；成立脱贫攻坚指挥部，下设8个工作组16个乡镇片区指挥部，细化工作责任；同时向县委争取增加县扶贫办编制16人，调整乡镇编制91人组建扶贫工作站，强化组织保障，确保有人办事。二是落实每个月研究1次脱贫攻坚工作，县委每2个月召开1次联席会议，每半年组织1次现场观摩点评等工作机制，强力推进脱贫攻坚工作。三是成立脱贫攻坚工作综合督查组，每个月对乡镇和部门脱贫攻坚工作开展1次随机督查和交叉检查，强化督查保障，做到及时发现、整改问题。

抓识别重精准 着力打好基础

着力打牢精准识别贫困对象这一脱贫工作基础，在2015年率先按照村民民主评议和“三榜公示”程序完成贫困人口的重新识别工作后，2016年又按照“三评四定”、“五查五看”等程序，认真指导开展三轮“回头看”，2017年结合脱贫攻坚“找问题、补短板、促攻坚”专项行动和贫困人口精准识别摸底调查工作，对建档立卡数据和信息进行进一步核实、完善，以此抓实动态管理，力求对象精准。

抓内部重制度 增强廉政意识

修订完善本单位《党政主要领导“四不直接分管”和“末位表态”制度实施细则（试行）》及财务管理、公务接待、物资采购、请销假等7项制度，以制度强化班子成员及干部职工廉政意识，规范干部职工上下班及日常工作行为，做到防微杜渐，时刻告诫干部职工不作为、乱作为等不负责任行为也是腐败行为。

抓重点重基础 加快民房建设

贫困对象最迫切的问题是住房问题，2015年底，上级下达我县易地扶贫搬迁三年行动计划5000户18551人（其中建档立卡户3400户12239人，同步搬迁户1600户6312人）。县扶贫办在2016年按照县委政府的统一安排三年任务一年实施，完成69个集中安置点5000户民房建设，借此消除了大量农村危房。

抓难点重增收 培育特色产业

按照彰显特色、突出主业、一乡（一村）一品的发展思路，巧家县扶贫办以产业发展规划为引领，统筹全县涉农部门资金，既发展短平快的辣椒、林下养鸡、乌金猪等种植养殖项目，也发展管长远的蚕桑、花椒等产业项目；在特色产业培育方面，发展了蜜蜂、白芨等新兴产业，促进群众持续增收致富。

抓挂帮重管理 发挥驻村作用

一是在挂钩任务分配过程中，精心组织，做到挂包单位职能与贫困村实际相结合，以部门优势来弥补贫困短板；二是驻村工作队员管理中，实行队员自报驻村时间，随机抽查督促的工作监督机制，采取定期与不定期实地暗访、电话抽查等方式，加大对驻村扶贫工作队员在岗情况和履职情况督查，确保工作队员“驻得下去”；三是加强对接协调，积极争取省敬老爱民促进会、保监会云南监管局、云建工、省农科院和市级帮扶单位等对口帮扶单位出资、出力、出技术，向安盛天平财产保险股份有限公司争取捐赠我县50万元，为全县43926户151557人贫困人口购买人身意外伤害险。

抓帮扶重真情 着力解决问题

在本单位挂钩帮扶工作方面，切实做到动真情帮扶，着力解决派驻队员及帮扶对象实际。一是加强驻村工作队员及村三委干部业务培训指导培训工作，及时解决工作和生活上的困难；二是认真走访、回访贫困户，详细掌握农户情况，认真制定贫困村脱贫发展规划和到户帮扶措施，列出清单，明确时限，逐条落实；三是指导挂钩村建设易地扶贫搬迁安置点2个，协调资金110万元实施整村推进；四是发动单位干部职工为身患重病帮扶对象捐款4801元。(巧家县扶贫办 刘昌林)