水富供电公司 找准“短板”促安风管理水平提升

 4月27日，水富供电公司召开2014年安风管理体系评审会议，找准“短板”，明确措施，为2015年达“三钻”70分指明目标和方向。公司领导、各部门负责人和安全区代表近35人参加了管理评审会议。

各部门、站所分别对照体系中的安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故事件、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查审核与改进9个单元的要素条款进在具体工作中取得的成效、存在的问题、改进方法及下一步的打算进行了通报。通过管理回顾，分析存在的问题和原因，公司执行董事兼总经理、党支部书记就如何保障安风体系建设的顺利推进提出明确要求：

一是统一思想，全员参与。进一步强化干部员工教育培训力度，重点解决“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，全面增强进一步员工安全风险意识、制度执行意识和预控管理意识，形成人人学体系、人人用体系的氛围；

二是重视不足，及时整改。按照“抓两头、促中间”的管理方法，认真总结、梳理体系建设工作中的不足，对薄弱短板要素的整改推进和强化纠正，按照量化、限时、定责的原则认真抓好策划整改工作；

三是加强沟通协调，形成推进合力。按照分层分级管理的方式，加强横向协同、纵向贯通，坚持用体系工具来武装各级管理人员的头脑，避免各职能部门驱动力不足，导致基层工作叠加现象；

四是强化基础管理，持续更新风险数据库。按照PDCA闭环管理模式，认真做好作业、设备、电网、职业与健康的风险管控，并与实际工作有机结合，主动输入到作业计划中，为设备缺陷管理与电网安全稳定运行提供有效的数据支撑；五是强化监督考核，提升管控能力。坚持与岗位绩效工资挂钩，建立周通报、月督办工作机制，不断推进安风险体系建设工作，细致、逐项地落实，确保“三钻”70分目标的顺利实现。（庄秋敏）