集中力量打好开局之战 高调起步翻开新年首篇

 编者按：今天，昭交集团的蓬勃生机，来自于近5年以来我们持续不断的否定自我、突破自我和齐心协力地破旧革新的奋力拼搏。翻开历史，2001年至2009 年封闭固化、倒退落后的改制阵痛，仍然警示着昭交人，让昭交人闻之色变。2009年以来，昭交集团重新崛起的发展史向我们证明，一个企业，只有改革创新永 远保持进行时，才能获得永不枯竭的发展动力。2015，新年伊始，是昭交集团持续推进改革发展、爬坡上坎的关键之年，面对更大的机遇、挑战与考验，昭交集 团只有把传承与创新有机结合，牢牢守住一贯的安全底线不变，持续推进管理改革创新，才是公司发展的唯一出路和根本保障。根据昭交集团党委会议研究决定，1 月21日至22日，在接春纳福时节，在集团公司7楼会议室，昭交集团集中力量密集召开几个重要会议，及时总结回顾发展历程，及时谋划布局新的未来，对科学 推进昭交集团新的改革发展具有特殊的意义。

●2015年1月21日上午，由党委副书记、总经理徐美松主持召开昭交集团2015年安全生产委员会第一次会议暨驾驶员安全习惯性行为教育培训工作启动仪式，总结分析2014年安全生产工作，安排部署"岁末年初""冬防春运"和2015年安全生产工作。

党委书记、董事长王晓东强调，安全是昭交的品牌、基石和生命。2015年，昭交全体员工要适应发展需求，筑牢安全防线，抓抢新机遇，努力实现改革发展的新 跨越。要认真回顾和总结2014年工作，深度解析面临的新形式，全面展望未来发展蓝图。进一步明确2015年的工作思路和奋斗目标，部署好各项安全生产工 作任务，动员全体员工进一步解放思想、振奋精神、转变作风，共同建设昭交新面貌。

此次会议，从各二级单位抽调29位最优秀的驾驶员，聘请为公司的义务教员，并颁发了聘书，创新安全管理，推行具有昭交特色的本土化安全教育，用驾驶员身边 的事例进行警示教育和模范引导，为2015年企业文化建设增加了新元素。其中，获得"全国五一劳动奖章"的客旅公司驾驶员黄邦忠，又被聘请为编写昭交集团 驾驶员安全习惯性行为教育培训读本的编委成员。

会后，党委副书记、总经理徐美松就会议的贯彻落实提出具体要求，明确要求各单位要把传达贯彻此次会议的情况在1月30日前书面报告生产安全部。徐总经理指 出，驾驶员安全习惯性行为教育培训是昭交集团安全管理工作的一大亮点，也是打造昭交安全管理品牌的一个突破口，各单位要在生产安全部的安排部署下，在各安 全义务教员的帮助指导下，扎实推进驾驶员的日常安全行为教育工作取得实效。（会议宣传组）

●2015年1月21日下午，昭交集团副董事长胡鹏主持召开昭交集团人力资源改革成果宣传培训会。

胡副董事长强调，2015年是昭交集团人力资源建设持续年，人力资源改革工作是一项庞大的系统工程，昭交全体员工，尤其是领导干部要高度重视，并跟上市场经济发展新要求，结合昭交集团的发展实际，推动人力资源改革项目有效落地。

党 委副书记、纪委书记杨彬作动员讲话，并对宣传培训提出了相关要求。杨副书记指出，人力资源改革项目的有效落地，关系到企业的快速发展和员工的快速成长。昭 交的改革发展需要我们全体员工转换意识、统一思想，更需要各级领导干部在困难面前具有改革的勇气、信心及担当精神，全力以赴地做好本单位的宣传培训工作， 力争让每位员工都了解、知悉，唯有以变革促进发展，员工才能过上有尊严、有价值、有归宿、有成就的幸福生活，变革的目的是为了更好、更快地实现"现代企 业·幸福昭交"的发展目标。

会上，和君咨询公司负责人对昭交集团的人力资源改革成果进行培训，杨副书记解读了人力资源改革落地实施方案，参会人员积极参与，对改革方案提出问题，由和君公司负责人及人力资源改革领导小组办公室人员对参会人员提出的问题予以全面解答。（会议宣传组）