交投公司-今朝硕果勿忘六载艰辛历程

一、提高一个素质

干部职工的素质决定着公司兴衰。交投公司干部职工必须不断提高德才兼备的素质。如何才能二者兼备？一是政治上务必可靠。德是根基，是做人做事的先导。作为一个合格的国企员工，政治上必须过得硬。首先在思想上必须与以习近平为总书记的党中央保持高度一致，凡是中央、省委、市委要求做的，我们都要无条件予以贯彻执行；凡是中央、省委、市委不允许做的，我们就要坚决予以杜绝。其次是要对公司忠诚，顾大局、识大体，做任何事情都以公司利益为重，随时随地都以作为一个交投人为荣，自觉维护公司形象。作为国有企业，公司要把政治上务必可靠作为聘用、培养干部职工的基本要求。二是业务上务必精通。古人云：“七十二行、行行出状元”，没有哪个行业绝对的好，也没有哪个行业绝对的差。公司要求干部职工“干一行爱一行学一行钻一行熟一行精一行”，只要社会有需求或者公司需要，都要尽心尽力去干。不管我们从事什么工作，在任何岗位上，我们都要热爱自己的工作、爱岗敬业，然后向书本、向网络、向专家、向同行虚心学习方方面面的知识，最终成为精通这一行的精家、能手，成为这一行的“状元”，才会得到人们的尊重和社会的认可，从而体现人生价值。公司中层干部要爱一行懂一行，不说外行话、不做外行事，不得瞎指挥。员工之间要互相学习，公司每月开展一次专题学习，就是提供大家互相学习的机会。三是作风上务必扎实。习近平总书记大力提倡“实干兴邦，坚决杜绝空谈”；李克强总理讲“喊破嗓子、不如干出样子”。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、公司的效益，我们的工作才算做到位、做到家。我们要求干部职工都要走出机关、走出办公室，深入客户、深入一线，寻找拓展市场的商机，寻求解决问题的办法。四是办事上务必高效。既要有说干就干、立说立行的闯劲，又要讲究高效执行，一件事情，要用最快的时间完成；一个项目，要用最低的投入来获得最大收益。总之，德才兼备是公司培养和选拔人才的标准，德才兼备破格使用，有德少才培养使用，有才欠德不敢使用，无才无德坚决不用。我希望公司干部职工都要强化道德修养，提高业务素质，成为政治上可靠、业务上精通、作风上扎实、办事上高效的德才兼备优秀人才，在公司的广阔舞台上发挥自己的聪明才智。

二、具备两种能力

（一）经营管理能力。交投公司的干部职工大多是行政事业人员转岗到企业的，读书时不是学经济管理，工作后也没有从事企业管理，真正具有经营管理能力的不多。但是，不懂不要紧，只要我们虚心地学习，不断地努力，我们就会不断提高经营管理能力。一是选准项目。具备投资的基本条件后，不要什么项目都上，要认真分析国家政策及我们昭通实际条件，认真思考与项目相关的“天时、地利、人和”等方方面面的因素，权衡收益与风险，精心选准项目。二是谨慎决策。精心选择投资与回报成正比的项目进行反复论证，尤其是要外出参观、考察、学习，充分借鉴先进发达企业的成功经验。一个企业要做大做强需要许多有利条件，但是要拖垮一个企业一次决策失误就够了。如果经营企业不谨慎决策，迟早会受到市场的无情惩罚。三是精通管理。小到管桩厂、建材厂，大到混凝土公司、房地产公司，都要认真研究管理，要向管理要效益。不注重管理的企业是没有前途的，迟早会走向倒闭。四是细心经营。我们不管干什么事情都要细心，经营公司也是如此，不能用“大概”、“大约”来概括销售、成本、费用。粗放式经营不计算产出与投入，不注意节约成本，形不成很强的市场竞争力。五是严格核算。要全过程跟踪企业运营，要算成本与收益，要算资本占用时间及利息，甚至要算不同生产流程的不同能耗，要通过精细核算来减少不必要的浪费，努力提高企业收益。六是督查过程。不管干什么工作，要重结果，但又不能忽视过程。如果不重视过程，等“重病”再予以“医治”，一方面整改难度大，另一方面可能整改投入大但收效甚微。督查过程主要任务就是及时发现问题，及时打“预防针”，将问题解决在萌芽状态，这就是重视督查过程的好处。七是注重效益。不管你如何选项目、谨决策和懂管理，也不管你怎样细经营、会核算和查过程，如果没有效益，一切都是空谈。像我们占股20% 的励拓昭通分公司，账面上效益很好，但就是不见“真金白银”，这个效益就是“水中月”、“镜中花”！不管过程如何完美，年终没有现金到账，效益从何而来？因此，各子公司和实体经营单位不但平时要加强管理，还要现金到账来兑现结果。

（二）和谐共赢能力。搞好公司经营管理，首先要有和谐共赢思想，不能只顾自己发财。如果只顾自己发展和发财，谁愿与你相处、合作？靠单打独斗，发展空间只能越来越小。有句话说得好：“如果你想走得快，那就一个人走；如果你想走得远，就约上一群人走”，这句话说明了和谐共赢能力的重要。如何培养和谐共赢能力？一是对上主动争取。要主动向上级争取支持，从而获得优质项目及资源。“有为”才“有位”，“有位”了才会更“有为”，公司把水富港扩能工程前期工作承担下来，把二级公路30 多亿债务打包承担下来，这就是“有为”！如果公司不勇于担当、努力为市政府分忧解难，水富港的5 亿资产、市直各部门10 多亿的经营性资产就不会划转到交投公司。二是对下和谐相处。公司领导对同志们工作要求虽然很严格，但我们修养都很好，批评工作失误的同志也讲究方式方法，不伤人自尊。工作改进了，我们还公开表扬，为大家和谐相处树立了一个榜样。三是横向善于沟通。要加强对同事和协作单位的沟通，用生动的事例把故事讲“圆”。这个讲“圆”其实就是一个充分沟通和有效对接的过程。如果你讲得不生动，自己都难圆其说，别人怎么支持你？同样一个意思，有的人说了感动人心，有的人说了丧失人心；有的人说了让人悦耳入心，有的人说了让人不堪入耳！这就是一个表达方式和说话语气的不同！同志们不论是对内或对外，都要注意培养和提高沟通协调能力。四是面上包装推介。我们对外要将自己项目和团队风采向社会进行正面宣传和推介，要大力宣传“人无我有”和“人有我优”的昭通交投，这也是一种自信！对外特别要注意要维护公司形象，不能说有损交投的话，更不要做有损交投的事。五是算好自己回报。每投入一个项目，首先要算好自己的回报，清楚回报的底线和高限，不要怕别人发财。心胸要宽广，要有鼓励合作伙伴发财的良好心愿，这样才能和谐共赢！六是资源互补接。要实现强强联合，将优势资源进行有效嫁进行合作洽谈，如果合作能够顺利进行，就能将莱克集团的管理优势、物流优势和我们的资源优势、人脉优势进行互补嫁接，为开展汽车下游产业体系建设开展广泛合作。七是利益共享共赢。有钱大家一起找、有财大家一起发。一次好处占尽，二次别人就不会与你合作。相反，如果双方合作讲规则、讲诚信，利益共享、风险共担，合作就会长久，也会建立公司良好的口碑。八是尊重别人喜好。建立良好的合作关系，要从讲感情、做朋友开始，要尊重别人的喜好，但不能违规逾纪，超出一定的界限。