陈荣磊：26年坚守的卫生院长

说起陈荣磊，威信县旧城镇很多老百姓都会竖起大拇指。医术好，为人谦和，是大家对他的一致印象。在旧城中心卫生院，陈荣磊更是同事们心中兢兢业业的好领导。“我是土生土长的旧城人，能为家乡的卫生事业尽自己的一分力量，是我的荣幸和责任。”为此，陈荣磊默默坚守了26年。这26年间，他扎根基层，始终坚守在卫生战线的最前沿，把守护家乡百姓健康当成自己义不容辞的责任，用坚实的脚步走出了一条多彩的人生路。

1991年8月，陈荣磊以优异的成绩从昭通卫校毕业，分配到旧城中心卫生院从事临床医疗工作。第二年，他就被派往县医院进修一年，学习外科、妇科知识。返院后，陈荣磊很快就能够开展阑尾、疝气、计划生育五术、刨宫产等手术，大大提升了医院在外、妇科方面的技术水平。

1997年11月，陈荣磊被县卫生局任命为旧城中心卫生院副院长，主抓医疗业务。2000年4月，因为陈荣磊在旧城卫生院的优异表现，他被调到罗布镇中心卫生院任院长。上任伊始，面对卫生院业务下滑、人心思动、缺医少药、群众意见大的现状，陈荣磊没有气馁，而是大刀阔斧改革创新，内抓管理，外树形象，着力在设备、人才、管理上下功夫，推出了卫生工作管理办法和绩效工资分配方案，以人才提高服务水平，以管理提高经济效益。仅仅半年就扭转了整个卫生院的不利局面。2002年罗布中心卫生院全院业务收入达到49万，创下历史新高，居全县乡镇卫生院第二名。2003年“非典”期间，陈荣磊身先士卒，全力配合地方政府抓好非典工作，当年被县政府表彰为“优秀院长”。罗布工作8年，他和全院职工努力拼搏，共同书写下了这个贫困乡卫生院最出彩的一笔。

2008年，因为工作需要，陈荣磊又回到了故乡旧城担任了中心卫生院院长。上任伊始，看到卫生院基础设施薄弱的情况，他想方设法，对外跑项目争资金，对内紧缩柔性开支，通过几年的努力，添置了一批先进的医疗设备，建起了行政楼、业务楼和医护人员保障房。同时，加大对医务人员的技术培训力度，努力提升医务人员的素质。在医院管理上，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，让每个医务人员都有紧迫感和危机感，从而发挥他们的最大能动性。在分配制度上，引入市场机制，实行绩效工资与经济效益挂钩，积极引导职工改变过去那种“只管干，不管算，有无效益在医院”的旧观念，树立“既要干，也要算，一切围绕效益转”的新观念，从而大大激发了医务人员的工作积极性，使卫生院走上了良性发展轨道。与此同时，一大批先进的医疗设备进入卫生院，一些以前只有在大医院才能做的检查，现在在这里也能做了。为促使更多的医疗技术人才脱颖而出，该院每年从高等院校中选聘优秀毕业生来院就职。强大的技术力量，为旧城中心卫生院提供了新鲜血液，为该院发展增添了持续后劲。截止2016年底，旧城中心卫生院的年业务收入达到350万元，年门诊数达到3万人次，住院人数达到1100人左右，医疗医技收入达到了业务总收入的50%。在2008年的基础上翻了三番。

“给每一位职工业务提升、职称晋升的平台,给每一个有能力的人施展才华的舞台。”爱才之心、识才之举,是陈荣磊作为卫生院长识人用人的一个理念。他不但想方设法为医护人员的成长创造条件, 而且请上级医院的专家教授来院传经送宝，有力促进了医护人员的业务素质和医疗水平，培养了一批业务骨干和学科带头人。“小医院大医疗,最终受益的是患者。”不仅解决当地群众去大医院就诊舟车劳顿之苦、费用过高之弊,也为重病患者及时转向大医院就诊找到了后路。

“跟过去相比，现在基层卫生人才整体素质不高，医德医风也不如从前，加上目前社会上医患纠纷的频繁出现，大家都怕出问题，多数时候医护人员的手脚被束缚了。”陈荣磊说，现在基层卫生院工作量越来越大，不但要做好群众的基本诊疗，还要做好基层公共卫生工作，加上家庭签约医生、卫生资源双向转诊、健康扶贫等工作，压力增大，责任也在增大，如果连一个常见病都看不好，下乡去搞基层公共卫生，老百姓也不会相信你。公共卫生服务对农村居民的健康十分重要，只有适应网络现代化，转变观念，适应新形势的需要，才能把基层卫生事业做好。

在医患关系的处置上，陈荣磊谈了自己的想法。他说，尽管基层卫生院碰到的医患纠纷不算多，但加强与当地政府部门的汇报和沟通非常必要。处理医患矛盾，不是医院一方就能够做好的，最好还是要依靠当地政府部门，发挥这些部门做群众工作的优势去调解和化解医患纠纷，这样才能够保障基层卫生院有一个良好的就医环境。

扎根基层，不忘初心。26年来，与陈荣磊一道参加工作的同学都已经在县级以上的医院上班，而他依然坚守在家乡的农村。爱因斯坦说:“一个人的价值，应看他贡献什么，而不是看他取得什么。”陈荣磊把这句话当成了自己的座右铭，26年来，为了旧城中心卫生院的发展，他每天就像一台充足电的马达，时刻不停地运转着，默默无闻地奉献着……

昭通日报全媒体记者 刘建忠