昭通市财政局“四个坚持”提升职级晋升质效

本报讯 近年来，昭通市财政局党组把做好职级晋升工作作为激励干部担当作为的重要发力点，坚持党管干部、依法依规、注重实绩、科学统筹，不断提升职级晋升工作质效，持续激发干部队伍干事创业积极性，为财政事业发展提供了坚实保障。

坚持党管干部，把牢晋升工作“方向盘” 。始终坚持党的全面领导，成立由局党组书记任组长的职级晋升工作领导小组，定期研判晋升计划、分析干部结构、审定实施方案，将职级晋升与领导班子建设、干部队伍规划紧密结合。把政治标准作为选人用人的首要标准，把政治素质考察作为首要环节，实行“个人自评+组织鉴定+民主测评”的多维考核制度。晋升前后开展谈心谈话，引导干部正确看待“进”与“留”，既传递组织关怀，又严明纪律要求。

坚持依法依规，筑牢制度执行“防火墙”。严格执行干部选拔任用工作程序，持续推动职级晋升工作规范化、科学化。动议前开展干部专项调研，全面深入了解干部的日常表现，进行认真研判、充分酝酿。严格执行相关政策规定，制定职级晋升实施方案，对职级晋升的政策把握、职数使用、人选资格条件、晋升程序等关键环节进行严格把关。严格履行民主推荐、组织考察、档案审核、征求意见、党组研究决定、任前公示、任职备案等规定程序。

坚持注重实绩，树牢实干担当“风向标”。以实绩论英雄，打破“论资排辈”“到点晋升”“平均主义”惯性思维，推动能者上、优者先。牢固树立重实干、重实绩、重基层、重一线导向，对表现突出、作出重要贡献、长期在艰苦岗位工作的干部，优先考虑职级晋升。将综合评价、年度考核、专项调研结果作为干部职级晋升的重要参考依据，明确“干好干坏不一样”的鲜明导向，形成“晋升一人、激励一片”的效应。

坚持科学统筹，下好队伍建设“先手棋”。统筹当前职数需求和长远队伍建设，形成合理晋升梯次，优化干部队伍结构。坚持科学测算比例，各职级层次的职数按照10%—15%的比例预留，常态化保持职数空余，为逐级晋升预留空间。注重积极稳妥、持续激励，分期分批有序推进职级晋升，避免集中晋升导致职数紧张，避免长期不晋挫伤工作热情，避免普惠晋升稀释政策红利。对因年龄、健康等原因退出领导岗位但贡献突出的干部晋升职级待遇，对职级较高、能力匹配的干部优先推荐担任领导职务，对长期在同一岗位勤恳工作的业务型干部结合轮岗晋升职级，推动差异激励、动态转换，双轨并行、各有侧重。

来源：市财政局人教科供稿