新华房产5月6日上海讯（记者梁鸿儒）随着房地产行业从黄金年代向白银时代逐渐过渡，关于房企创新与转型的声音就一直层出不穷。然而，考虑到我国房地产企业复杂的生态环境与激烈的市场竞争，“如何创新”、“靠什么转型”，多数房企其实并不明确。
作为一种创新尝试，这些年，房企多元化发展的报道也常见诸报端，包括人们常常听到的文化地产、旅游地产、产业地产、物流地产等，但真正做的好的并不多见，可复制推广的更是少之又少。
而自去年开始，关于互联网与房地产行业的结合，成为房企创新探索的一个新的方向，不少房企也在营销模式与产品理念上开始有了一些创新与突破。日前，结合“互联网+”等话题，景瑞地产执行董事、常务副总裁杨铁军接受了新华房产的专访，就景瑞的创新之道谈了他的一些看法。
先坚持再创新 宝山地块或成试验田
“不管行业怎么转变，房子的物理空间依然存在，只是如何把空间打造的性价比更高，功能更科学合理，客户体验更佳，这些才是我们作为开发商的首要任务。”
创新并不是无本之木，无源之水。杨铁军表示，在各行各业大谈“创新”的同时，景瑞作为一家22年发展历史的老牌开发商，“造房子”才是房企的首要本职工作。从最早的“懂你所想、筑你所需”到全新升级之后的“懂爱更懂家”，景瑞地产的理念随着房地产行业的发展而与时俱进，但为客户“造好房子”的基因一直根植于景瑞的发展之路中，从未改变。
“当然，景瑞也会在做好分内事的基础上，力争顺应整个社会发展的潮流和趋势，尝试做一些创新和改进，希望能够更好的满足客户的需要，满足市场的需要，同时也能够展现景瑞自身的实力。”
杨铁军强调，在房地产发展的黄金十年里，使行业有了惰性，加之互联网的冲击，房企在坚持为用户提供最优质的房源，最贴心的服务的同时，积极主动的寻求变化，能为房企带来更好的发展机会。
基于这种发展理念，景瑞在其业绩发布会上，也提出了“守正出奇，拥抱变化”的新战略。杨铁军说，景瑞会坚持守“造好房子”之正，同时在心态和理念上接受“变化”，通过产品、合作模式等方面的转变与创新，谋求实现最终的“出奇制胜”。
无独有偶，杨铁军所说的“创新”，已在景瑞的新产品中初见端倪。年初景瑞地产以9850万夺得高境地块，该地块体量不大，但属地铁上盖，位置极佳，这为景瑞研发的创新型智慧产品提供了有利条件。
据杨铁军介绍，该新产品将充分的利用互联网思维，以“全网络覆盖”、“低总价”、“创业型”等为标签，满足年轻群体的需求，为其在上海扎根立足，创业打拼提供最佳的环境。产品或为精装修，单套总面积在20平方米左右，总价约为60多万元，预计在今年四季度推出。而目前该区域内的住宅销售均价已达37000元/平左右。
客户为本 景瑞互联网思维主打年轻牌
“互联网思维的内在核心还是用户思维，即缩短与用户之间的距离，降低交易成本，提高效率等；它本身和传统的管理学或者是经济学的一些基本逻辑是一致的。”
谈到互联网思维，杨铁军直言，本质上其是“换了外衣”的传统的管理学与经济学思路，只是这些年互联网企业取得很大成功，由此就形成了一股思潮，有了很强的示范效应。
不过他同时亦认为，互联网思维在这个时代提出，还是有非常重要的意义。它会促使人们去思考，如何促使传统行业在效率提升、潜力挖掘，甚至是在创新与创造的方面，释放出新的潜力与机遇。尤其在房地产营销层面，从接触客户、抓住客户、到打动客户，互联网的介入，从工具上、形式上都为房企提供了很多的帮助，并且其产生的效果也在逐步展现。
“要运用好互联网思维，首先要了解我们的客群，未来我们的客群是80后、90后甚至00后，他们正成为房地产行业的主要购买人群”，杨铁军表示，“他们是伴随着互联网的发展成长起来的，他们将来离不开互联网，景瑞提供的若还是传统的东西，那么必然会被淘汰。”
杨铁军坦言，不只针对于宝山项目，其实景瑞长期致力于对用户的研究，尤其是针对年轻客群的剖析，景瑞谋求顺应潮流，积极针对房地产运营环境的改变，整合不同优势资源，以用户的思维为出发点，力求在产品上做到极致。
未来景瑞或通过精装修、智能家居等产品打造，以此满足年轻客户需要，提升产品竞争力。与此同时，除产品以外，景瑞也会积极打造“智慧社区”，除了基本的游乐与休闲设施外，通过O2O平台，整合优质社区配套，把服务半径延伸。
最后杨铁军表示，社会、行业在变，市场、客户也在变，景瑞必须积极主动求变，而且用开放的心态和务实的态度迎接这些变化，才能使景瑞的能力不断提升，才能打造出更好的产品，服务于客户与市场。（完）
