（李海英：东胜房地产开发集团有限公司 董事长助理；中国康辉旅游集团 董事）
2015年，李海英在东胜集团石家庄总部的办公室，又搬高了一层。向阳，落地窗，带来更高更宽的视野。她的最新职务是东胜集团董事长助理，成为集团最年轻的女高管。
对于李海英来说，工作很忙，忙得几乎可以忽略旧岁与新年的交接。如果一定划出时间坐标来总结，她也只是淡淡地说，过去的一年，忙碌而充实。
事实上，在2015年，李海英完成了个人的升迁，从单纯的营销，开始涉足大集团的管理。而对于东胜集团来说，也逐步开始战略调整，业务条线更加清晰。
“我们在逐步打造一个更有情怀的管理团队。”李海英说，有情怀的人能够做出更出色的事，对一个企业来说，亦是如此。
不必规避资本市场
石家庄的冬天多数阴霾，但李海英的办公室永远清新。正如她与工作之间的关系，整装自己的内心，才能从容面对繁复多变的市场。
2015年底，万科与宝能之争甚嚣尘上，业内关注颇多。李海英觉得，这样的趋势是必然的，“现在很多企业里边，股权架构比较分散，这种形势下，资本注入是难免的。”
李海英并不讳言，从个人的角度，更支持万科。她说，在她的心里，王石给万科注入的情怀，更多的意义是业界的一个标杆。但她也承认，个人的感情与市场竞争是两回事，无论什么结果，都是市场的作用力。
无可避免地，所有大型的企业都要面对残酷的资本市场竞争。“任志强在说，未来3年就是并购大战。”李海英说，“已经不是原来的挣多少花多少的年代了。比如现在，地产公司想发展，没有资金是不现实的。尤其是本土的公司，要靠自己的资金，会很困难，肯定要靠外部的力量。”
显然，东胜不会对此毫无准备，而是早已开始按照自己的思路进行资本运作。2015年，东胜收购国内首屈一指的旅游行业大佬中国康辉49%的股份，正是通过资本市场运作得到的成果。
李海英说，企业发展不易，股权可以易手，但永远不变的，是需要专业的团队来运作。
从单边到多边的工作
在以前的工作中，李海英不会有很多机会涉及资本运作。如今身份不同，工作职权也更大了。对于她个人来说，这是东胜集团给了她一个更大的平台，一个突破瓶颈的机会。
“我有时候也在想，在地产板块时间这么久了，到底能变出什么花样来。”李海英说，“可能更多时候还是追求细节，给业主更好的服务。”
李海英需要突破自己。现在她仍关注地产，仍会为东胜在邢台的龙岗天域项目通宵达旦。但她也要把精力均摊在其他业务版块和集团管理上，比如旅游。
“中国过去这些年，都是门票经济，没有深度旅游，中国人还是太忙碌了。”说起旅游，李海英有很多的话题，这自然是过去一年中，她工作的重点之一。按照集团在旅游版块的规划，是“为人们提供真正的旅游享受”。
“周边游的打造是未来的方向，文创类的，也是我们未来的方向。河北周边的旅游资源复杂，单靠景致是满足不了的，还是要体验性，分享性，形成反复性。”李海英说。
像旅游产业这样的话题，在过去10年的工作中，李海英第一次接触并需要她深入。“从前只考虑一个问题，我们觉得特别简单，但怎么老板决策那么长？现在才明白，是方向不一样，原来只是考虑营销方面的合理性，但是全盘看，可能不是最好的。”
站在高位，看到的问题才能更全面，“还是很有成长意义的，对我来说。”
融合更年轻的时代
“我们现在很多区域性的企业，都得了大集团病，按大集团构架，但是业务板块是跟不上的，变成大脑袋，加大了内耗和自损。”李海英说。2015年，为了预防或治愈“大集团病”，东胜内部做了不少大的举动，也引发了一些不同的声音。
李海英坦言，有压力，但又不得不做。“企业的变革是必然的，未来如果想发展，必须要这么走。车改也好，裁员也好，并不是企业发展不好，而是有更好发展，必须有更好体制，有更好的人。”
过去一年中，东胜集团招聘了很多90后大学毕业生，都是出自211和985高校。这些年轻人给东胜集团带来新的活力，李海英对此很满意。
“未来面对的就是这些人，我们要提前准备的，给他们提供一个愿意生存的体系。”李海英说，“未来不管是商业消费，还是地产的客户，都是这些人，90后甚至2000后，我们必须去适应他们，去考虑怎么让90后打通成长的空间和渠道，发挥最大的作用。”
“我今天能坐到这个位置，就是因为董事长认可年轻人，也愿意接受一些新的思想，他觉得中和一些，更合理些。”对于东胜来说，吸纳年轻人，给他们更大的平台，也是一种变革。
但李海英说，无论怎么变，不变的是情怀，“原来做学区房是为了好卖房子，但是后来，是我们真心希望把教育做好；大家都知道养老产业都不挣钱，紫晶悦城，有没有养老这一块，影响不大，但是老板说一定要做，为将要到来的老龄化社会做一些事。”
从业十余年，从基层积累到现在的位置，李海英说，这过程辛苦却充实。初心仍在，面对更大的世界，也不惧未来。
