新华房产11与12日北京讯 （记者 唐群）翻开金科北京80后少帅刘宏兵的履历，会发现一个“能量满格的完美主义者”，他将“年轻”和“有为”建立起连接，为金科“做好每个细节”这一理念达到最好的诠释。
而在新华网的独家采访中，这位年轻的北京公司总经理同样思维敏捷、气场自信，谈经营，谈布局，谈成长，将一家更具市场前瞻性和销售突破力的企业展示给记者。
谈经营：唯有拼命工作
“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。”刘宏兵说他特别认同稻盛和夫的这句话。作为生活里的铁杆球迷，他将“排兵布阵”的技巧运用到了公司管理中的整合、组织协调上，“把策略、构思转化成项目执行力。”
2014年，刘宏兵带领北京金科完成了集团年度销售回款任务的134%，完成集团融资任务的260%；13亿元融资综合成本为9.5%，遥遥领先于全国其他房地产企业12%的融资成本，融资成本每年可为集团节约3250万元。
如此的执掌成绩，刘宏兵归因于稳扎稳打、持续精进的精神，“我比较幸运，现在的工作与兴趣爱好比较一致。对于年轻人来说，经验积累是最大的资本，特别用比别人更短的时间获得更宝贵的经验。”
谈布局：磨刀苏南、征战帝都、挥师齐鲁、收复京津冀
刘宏兵在金科的履历，可用磨刀苏南、征战帝都、挥师齐鲁、收复京津冀四个阶段来概括。尤其熟悉环渤海区域和长三角市场以及山东区域市场的他，擅于最大化放大财务杠杆作用，提高资金利用率，为金科的区域战略拓展起到关键性作用。
自07年初到08年底，刘宏兵初到金科无锡，任职投资开发总监，当年即成功获取崇安新城两幅地块，获取江阴敔山湾新城两幅地块，在金科初露锋芒。
09年初至12年，刘宏兵征战北京，通过招标或协议形式拿到多个地块，相继开发金科王府、金科廊桥水岸等项目，让金科短短3年在京城站稳根基。
之后两年，主掌山东区域的刘宏兵，再通过协议低价获取山东济南西客站片区优质地块，实现“零”投入控股操盘项目。又连续协议低价收购青岛海都集团农业生态园项目、海尔地产集团青岛李沧区综合体项目、黄岛一线海景高档住宅项目，在齐鲁迅捷拿地、高效开发的速度，令业内兴叹。
14年初至今，刘宏兵全面负责北京公司生产运营等工作，计划实现聚焦北京、天津双核心，环北京城市多点开花的总体布局。“我是个‘自燃型’的人，自己随时都能为工作熊熊燃烧，当你把自己的能量发挥出来，形成自己的气场，你会发现每一件事都会在你的气场里往好的方向发展。”
谈成长：多产业发展欲升级“社区运营商”
近年来，金科投身工业地产、文化旅游、大健康产业；将物业管理升级为“社区运营商”；成立新能源有限公司，重点投资光伏、风能及页岩气等能源产业，在开发商纷纷转型升级的行业背景下，紧跟趋势并取得一定进展。
从07年就与金科一同成长的刘宏兵，谈到金科有两样坚持，‘一是要有前瞻性，二是决不当地王。’为什么不当地王？因为价值比价格更重要。金科的这种企业性格，如果是一个人，他既有豹子那样迅猛的行动力，更有像牛一样‘愚直’地专注自己价值观的一面。我觉得我自己和金科在这一点上很像。”
