10月14日上午，新华网新华房产苏州站邀请到了苏州较大民营科技产业园——博济科技园副总裁孙兰兰。
初见孙兰兰，一身干练的职业装，说话声音响亮、语速快，充满了干劲。孙兰兰以近10年的博济科技园的运作经验，总结了产业园区运作的经验。孙兰兰说，运营企业是产业园的根本，要想做好产业园，必须做精、做实、做专业，不要摊大饼，不能贪大。
创业于“十一五”，发展于“十二五”，博济定位中国科技园区专业运营商
说到博济科技园的发展历程，孙兰兰特别强调了“运营”概念。博济科技园是抱着能让中国的企业创业更轻松，让创业成为他们的生活方式，让创业者不再孤独，抱着这样的目的创立的。
国家“十一五”战略规划初期提出科技自主创新要全面发展，在这样的经济背景下，博济科技园于2006年成立。
孙兰兰说，博济科技园是江苏甚至全国第一家民营科技园，当时都是政府在做园区。对于园区如何打造，我们当时了解到中国企业的创业环境和营销环境在全世界的排名都不是很好，当时正值中国新加坡合作苏州工业园区成立，新加坡的营销环境在全世界都比较好，为博济科技园提供了启发。房地产的发展和物业的建设不是科技园的灵魂，科技园是一个载体，最重要的是为企业提供服务，因此，我们对自己的定位是中国科技园区专业运营商，运营的对象是企业，帮助企业快速成长，用园区作为载体，为企业提供不同发展阶段的服务。
历经近10年发展，博济科技园致力于企业运营，已运作30多个园区
说到博济科技园的发展现状，孙兰兰对此十分自豪。她说，博济科技园不注重载体的建设，事实也证明了我们的思路是正确的。截至到“十二五”末期，全国有很多科技园的载体，但是能够实实在在的招商引资、为企业提供服务、培育企业的园区不多。博济科技园经过近10年的发展，已有30多个园区，5000多家企业，为50万家企业提供了从资本、人才、技术到综合四大领域的服务。
目前，博济科技园已走出苏州，覆盖长三角，走向全中国，在上海打造了移动互联网基地，在南京打造了文化创意产业基地。
博济科技园为企业提供资金、技术、市场、综合四大领域的服务
谈到园区如何为企业服务，孙兰兰说，不一定是亲手帮助企业做什么，不同阶段的企业有不同的需求，首先要了解园区的产业类型，其次是了解产业所处的发展阶段。
博济科技园的产业重点有三个，科技、文化创意和信息化。
依据每一类产业，根绝不同产业的生命周期，种子期、发展期、成熟期，博济科技园为不同阶段的企业提供不同的服务。
博济科技园为企业提供的服务包含四个方面，一是企业投融资服务，包括投融资咨询和资本对接会、债券融资、股权融资三个方面。博济科技园每年会有百场资本对接会。股权融资方面有5个亿的金山基金、2.5个亿的创投基金、合作保险基金，为企业提供加速支持。7000万种子基金为项目提供发展土壤。同时，博济科技园还和世界60多个创投机构合作，共同完成投融资板块业务。
二是市场营销服务，博济科技园打造了企业级的服务平台——虎虎网络科技园，在这里，可以实现企业的社交、营销，配合线下的俱乐部、商学院、企业家联盟，实现营销一体化和无边界化。
三是技术服务，技术创新是源泉，两个同济大学实验室落户博济科技创新园，同时整合外部资源，与42所高校科技处合作。
四是创业辅导，每个企业到一个新的城市发展，都需要对个整个城市的商业商务环境有重新的认识，博济科技园的创业辅导平台，为企业提供工商税务服务，为企业撰写商业计划书，创业导师对企业进行创业辅导。
博济科技园所有的园区都是服务先行，企业尚未落户时，服务就已经导入企业。企业先体验和享受服务之后再落户园区。
最后，孙兰兰以在科技园运作领域从业近10年的经验总结了打造科技园的经验。她说，第一要务实，博济科技产业园的标杆是“华为”，经常思考的是如何创新，如何为企业提供服务，规模上不要摊大饼、不要做大、要做精、做实，做专业。第二，还要重视人才。产业园的发展前景是美好的，毕竟只靠房地产和基础设施投资拉动的经济发展模式是不可持续的。（新华房产调查记者 郑方艳）
