为何该花的钱不敢花？

李云飞

有一个突出现象，今昔对比，两个极端，过去，不讲规矩，什么钱都敢花；现在，患得患失，该花的钱也不敢花，好些事摆了下来！

某地一家职业学校向省上要了一笔不小的经费，准备建一个学生实训基地，当地政府非常支持，协调了足够的用地，学校领导却因“怕”一直摆着未建，超了期，被上级收回！这件事在当地引起一些议论，有的说，该花的钱不花，就怕掉乌沙，这种领导整不成事，白养了！有的说，多一事不如少一事，谁说得清合不合规矩，为公家的事谁愿意背过？表示理解！这种现象越来越普遍，是个大问题！

为何该花的钱不敢花呢？主要原因有十点：一是没吃透政策。看见腐败分子纷纷落马，心里荒了，自己又不研究相关法规和政策，脑子一团浆糊，小马放屁自惊，怕说不清套着自己，于是等待观望，坐失良机。二是低调成了低效。片面信奉“天狂有雨，人狂有祸”的说法，怕引起别人注意，低调、低调、再低调，于是低调变成低效，甚至无效。三是平安过渡。人到码头车到站了，一心想着平安着陆，伤不起心，也费不起神，于是以“无过便是功”自保。四是拿不着好处不干事。吃惯的嘴，拿惯的手，没好处了，开始不得钱得闲，混日子。五是屁股不干净。屁股夹着屎，也就夹着尾巴做人，装出一副可怜兮兮的样子，让人感到老实本分，其实呢？既不说话也不干事！六是不愿担当。无事嫌官小，有事嫌官大，不愿承担责任，于是能推就推，即使表态也模棱两可。七是怨气十足。形势不同了，不习惯了，气鼓鼓的，总是想不通，上骂天下骂地，中间骂空气，能做的也不做。八是唯上唯本。把指导当指令，脱离实际，惟命是从；不从整体理解文件精神，断章取义，自以为是，扛着半截跑。九是会议贯彻会议。不作具体调研和分析，不顾实际情况，一味传达会议精神，以会议贯彻会议，没有操作性。十是机械执行。不实事求是看问题，执行中，不分事情大小，不看事物本质，片面搞一刀切，让人感到秀才遇到兵、有理说不清！不仅打击了工作积极性，还让不少人心生畏惧！

公家人办公家事，应本着花小钱办大事的原则，要好钢用在刀刃上，该花的钱不敢花就会变成人为瓶颈！要防止三种倾向：一是谈虎色变。一讲花钱，个个领导怕，开了若干个会还是议而不决，导致事业延误。二是莫谈国事。过去，下了班，不少人还会交流一些公家的事。现在变了，不少人一听谈钱的事就装聋作哑，有的还会提醒：别活得太累，下班了就莫谈国事！折射出不愿干事的心态。三是貌合神离。特别是一些领导班子，表面一团和气，你好、我好、大家好，其实呢？各怀鬼胎，对钱特别敏感，不愿明确表态！

办公家的事，按政策办事，该花的钱大胆的花，才可能加快事业发展，否则，也是“闭关自守”不作为的表现！