扶贫“联动”可攻坚

见树不见林势必导致盲人瞎马，扶贫也像写文章一样，要谋篇布局、科学规划，才可能突出主题，立竿见影，走向成功。让群众尽快过上好日子是我们的职责和使命，扶贫“联动”好攻坚！

同一个地方，好几个单位或部门挂钩扶贫，成效却不尽相同，一个关键的问题就是“联动”没跟上，主要表现为六点：一是见仁见智。横看成岭侧成峰，两岸青山各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中。挂钩单位或部门几乎没有领导和被领导关系，站的角度不同，感受就不同，认识也就不同，各吹各打，难以形成统一意志。二是思路不宽。单打独斗，认识狭窄，见子打子，疲于奔命。三是纵向脱节。只知其难，不知其所以难，未能形成“上下一心”之势。四是横向不通。不知其事，不明其意，老死不相往来。五是主帅乏力。这队长、那组长，论级别不论能力，组织协调太差，难以号令“三军”。六是锣齐鼓不齐。积极性差异较大，意见难统一，时常陷入“剃头挑子一头热”困境，进也难，退也难，开拓进取更难。

“联动”促合力、“合力”促创新、“创新”促发展，没有“联动”格局，扶贫就成了无源之水、无本之木。这么多年，我们投入扶贫的人力、物力和财力并不少，为什么就少有理想的效果呢？从很大程度上讲，就是没有形成“一盘棋”的“联动”进击态势。这里面的原因很多，主要也有六点：一是本位思想严重。各扫门前雪，“谁挂钩谁负责”成了一些单位和部门“看得见、摸得着”的政绩追求。有限的资金不是用在强化产业功能、农民增收致富上，而是用在昙花一现、中看不中用的穷折腾上。二是扬汤止沸。一些单位和部门好心没办好事，救贫不救急，不是从根子上解决老百姓的贫困问题，而是撒胡椒面，满足“不患寡而患不均”的穷人心态，纷纷送“温暖”，你好、我好、大家好，追求一时的皆大欢喜。三是谁的钱谁说了算。一些单位和部门不顾大局、不听招呼，有钱便是草头王，想怎么干就怎么干，甚至奚落主事者“有本事，你也找钱去，少拿大话压人”！四是短期行为。一些单位和部门并不情愿扶贫，甚至厌倦扶贫，只是应付差事，时不时虚晃一枪，好也罢、坏也罢，时间一到，立即拍屁股走人。五是不做“前任”挂钩事。一些单位和部门“前任”挂钩扶贫的事做得再好也不愿接着做下去，认为那是给“别人”脸上贴金，费力不讨好。六是看人说话。一些领导认人不认事，不顾事情的轻重缓急，手中有点钱，认为给谁都是给，优亲厚友，只支持“关系户”。

打破“各自为阵”现状，扶贫才能“联动”起来，形成强劲的攻坚格局，逐个突破重点和难点，加速发展，如期实现小康社会！

李云飞