领导“通心”方一呼百应

工作需要凝聚力，一个人浑身是铁也打不了几颗铆钉。领导的能力和水平集中体现在号召力上，领导“通心”方一呼百应！

最近，我走访了一家连续四年评为先进集体的单位。这个单位，过去人心涣散、工作乏力，只因四年前换了一把手，情况大变，人心思进、合力攻关，业绩从行业末尾数排到前列。

这家单位的一把手说了句意味深长的话：你崇拜职工、职工才崇拜你！他积极带头，要求班子成员首先做好人的思想工作，在“通心”上下功夫，及时打开职工心结。从此，这家单位的凝聚力越来越强，一声号令，一呼百应。我发现，这家单位的凝聚力来自六点：一是公道正派。职工有委屈，分管领导不理睬，不愁找到“裁决”的地方。一把手会倾听职工的诉说，是职工的问题，积极疏导，让职工哭着进来、笑着出去；是分管领导的问题，主动找分管领导，讲明利害关系，令其有错必改，化解矛盾。二是趁热打铁。有矛盾不积累，随时发现随时解决，保证“心路”畅通。三是口服心服。就事不就人，量化指标，奖勤罚懒。四是当好表率。要求职工做到的，自己首先做到，正人先正己。五是时常交心。班子成员之间、领导与职工之间、职工与职工之间经常交流思想和感情，真诚相待，有话直说。六是树立导向。打击歪风邪气，弘扬浩然正气，树立“以人为本”导向。

事情都是人干的，干好干坏全看人。这家单位的一把手抓住了做事的前提，那就是竭力做好人的思想工作。领导班子是决策性和组织性的生产力，特别是一把手，作用十分巨大。不少地方十分注重“一把手工程”的开展，视为领航的重中之重工作。有好些令人费解的事并不费解，主要是领导班子特别是一把手没解决好“人”的问题。比如，通过反复调研，不少还经专家论证过，提出的目标并不高、制定的措施也实际，为什么就完成不了任务呢？以至于大呼小叫的喊“执行难”！很大程度上讲，问题就出在没有一个得力的一把手，领导班子没起作用，职工思想混乱。一些单位和部门，职工看到的是，领导说一套做一套，干对了，领导的成绩；干错了，职工的责任，谁愿担责卖命？古人云，君子以同道为朋，小人以同利为朋，君子之朋有利于国，小人之朋有害于国。一些领导被假象蒙蔽或本身心怀鬼胎，喜欢远君子近小人，重用吹喇叭、抬轿子的奴才，打击讲实效、说真话的人才，这样的工作格局，能不“执行难”吗？

我们经常讲领导要有人格魅力，这个魅力就来自公道、诚信、亲和，自己屁股都不干净，不把职工当职工，台上大讲特讲清正廉洁的话，有人听吗？领导做“通心”工作要有资本，这个资本就是忠诚、干净、担当，有了这个资本，职工的思想工作才可能一通百通！