建行云南省分行纪委驻昭通市分行纪检组直面问题寻对策 着力提升派驻纪检机构第一履责能力

监督是纪检机构的基本职责、第一职责。派驻改革以来，建行云南省分行纪委驻昭通市分行纪检组按照上级纪检机构部署，聚焦维护党中央权威和集中统一领导开展政治监督，针对贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神开展专项监督，盯住“关键少数”强化日常监督。但从工作质效看，政治监督不精准、专项监督不到位、日常监督不具体的问题不同程度的存在，制约了纪检工作的高质量发展。为了切实解决以上问题，云南省分行纪委驻昭通市分行纪检组坚持刀刃向内，对问题表象和成因进行了深入剖析，以彻底的自我革命精神逐项整改，取得了一定成效。

强化精准思维，把政治监督打到点位上。开展政治监督，重在精准，也难在精准。为了切实解决监督切入点不准，将政治监督混同于一般性业务检查或是肆意拔高、扣大帽子的问题，云南省分行纪委驻昭通市分行纪检组在“学深悟透”上下苦功，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央重大决策部署作为第一要务，理顺学习机制、明确学习方法、突出学习成效，确保全组吃准吃透中央精神，对党中央精神了然于心。在“精准思维”上下巧功，通过建立“一本账”，推动监督更加具体有效。2023年主要将学习贯彻党的二十大精神、安全生产、支持服务民营经济、推进乡村振兴、防范化解重大风险等作为政治监督总账，以项目工作制的方式逐一对账抓落实。在“精细执行”上下真功，认真把好监督“三道关”，锲而不舍一抓到底。把好督前“立项关”，每个监督项目牵头人制定监督方案，细化工作措施、工作步骤、工作方法，经组务会集体研究同意后方可实施。管好督中“过程关”，项目牵头人按方案推进工作，按周汇报监督进展，监督发现问题经组务会“过筛”后，发送被监督对象进行事实确认，为后续整改等工作打牢基础。做实督后“整改关”，充分运用监督执纪“四种形态”、“一书两函”督促做好整改工作，形成工作闭环，发挥监督保障执行、促进完善发展功能。

锻造业务能力，把专项监督盯到穴位上。业务监督的核心是发现有价值问题，为了让被监督对象心服口服，云南省分行纪委驻昭通市分行纪检组将“比管业务的人更懂业务”作为工作追求，在实战实践中淬炼发现问题的“火眼金睛”。一是珍惜上级行交办的线索核查机会，按照“四个好”的原则开展工作，注重复盘总结形成工作经验，把每一次专项工作的完成作为迈向高质量发展的新起点，实现工作的螺旋式上升。二是巧借东风顺势而为，以小切口推动专项治理，通过深挖细查代理保险销售中违规收取佣金的问题，推动驻在行对代销业务领域“微腐败”问题专项治理；通过公务活动交纳伙食费专项排查，督促驻在行党员干部管住违规吃喝的嘴。三是主动将组员送出去接受实战考验，在协助上级行、当地纪委监委案件查办中经风雨、见世面、强筋骨。

磨炼韧性毅力，推动日常监督形成治理之效。党员干部真正把遵规守纪形成行为自觉非一日之功，云南省分行纪委驻昭通市分行纪检组拿出“日拱一卒”的韧性毅力，既瞪大眼睛加强监督，也勤动婆婆嘴念好纪律经。一是发挥“贴近”监督优势，经常咬耳扯袖，让班子成员时刻感受到用权受监督。建立对驻在行“一把手”和班子成员的沟通交流机制，形成《纪检组与党委书记专题沟通记录表》《两个责任协同情况记录表》，对协同、提示、督促事项进行完整记录，解决工作过程“无迹可寻”的问题。2023年，昭通组共与驻在行党委书记一对一沟通28次，对班子成员进行纪律廉洁提示31次，沟通内容覆盖主体责任落实、廉政建设、作风建设、纪律警示教育等各方面，双方信赖支持互促的良好工作局面已经形成。二是把好选人用人“第一道关”，帮助扣好职业生涯“第一粒扣子”。纪检组长通过党委会对驻在行选人用人情况进行监督，对不符合规定的及时提醒制止。就2023年驻在行选人用人中存在的规范性问题，与驻在行“一把手”进行专题沟通，提出完善公开竞聘选拔的意见和建议。严把党风廉洁意见回复审核关，明确提出暂缓使用意见。注重“三新一重”人员谈话，以《思想重视 内心认同 知行合一》为题，为19名入党积极分子和发展对象讲授专题党课，从一开始就端正其入党动机；一对一与17名提拔重用干部谈话，引导其树立正确政绩观，严守廉洁纪律关，走好岗位晋升第一步；与23名新入行员工集体座谈，帮助其扣好职业生涯“第一粒扣子”。三是建立专属教育平台，实现纪律警示教育常态化长效化。建立“清风系列”教育机制，通过内部邮箱、App等渠道，融合“线上+线下”“请进来与走出去相结合”的方式开展教育。2023年以来，累计发布“清风纪语”（周刊）52期，直达基层员工“最后一公里”；推送“清风简报”（月刊）12期，直接教育全行“关键少数”1032人次；纪检组长（副组长）上“清风讲堂”（按季）14次。

下一步，建行云南省分行纪委驻昭通市分行纪检组将不断总结工作经验，探索建立监督项目“双责任制”，重点监督项目均由纪检组长与项目牵头人双负责，确保监督工作谋划更准、推动更实、效果更优。同时，结合驻在行实际，将探索建立对县支行“一把手”、普惠客户经理廉洁风险清单，开展针对性监督，将监督具体化、精准化、常态化的工作要求落到实处。

通讯员：马林云

校对：胡远松