阅读昭通·经济 | 党建“融”进去企业“强”起来 ——云南理世实业（集团）有限责任公司创立发展27周年纪实

读新闻 2024-01-17 10:12 来源：昭通日报

昭通作为马铃薯生产大市，20世纪90年代的农村，几乎家家户户都种植了大量的马铃薯，但除了满足于一日三餐充饥和用作饲料外，没有其他更好能够变现的渠道或方式。曾经在鲁甸县粮食局粮油加工厂、鲁甸县大水井水泥厂工作过10年的李斌，于1996年10月登记成立了鲁甸理世食品厂，期望通过马铃薯深加工提升附加值，带动一方百姓增收致富并促进地方马铃薯产业发展。

“理世”出自《天方性理》，可将其理解为“在事物或现象发展的方向还未显现前，通过理智的分析，谋定而后动”。27年来，李斌带领一群志同道合的员工，经过一路的摸爬滚打，历尽千辛万苦，将一个小型食品厂变成了云南理世实业（集团）有限责任公司（以下简称“理世集团”），发展成为“以食品产销为主、货物运输为辅”的集团公司。

架一座互融互促的党群“连心桥”

新时代成就了理世集团，引领公司不断发展壮大。“感恩中国共产党，感恩伟大新时代。”理世集团党总支书记、董事长李斌如是说。在理世集团发展的过程中，十分重视党组织的建设和党员的培养，理世集团成为昭通市党员干部实训基地、中共昭通市委党校现场教学点和中共鲁甸县委非公有制经济组织和社会组织工委业余党校，充分发挥党组织引领企业发展作用，带动企业群团建设、文化建设，形成了党建与企业互融互促、共同发展的良好局面。

夯实阵地基础。理世集团通过党建引领，进一步凝聚员工“安身立业”思想，营造企业文化氛围推进公司员工阵地建设，打造了服务、管理、教育、智慧、娱乐“五位一体”的理世党群活动服务中心，坚持从员工“衣、食、住、行、薪”等细微处入手，配套建立了回、汉餐厅以及人才公寓、阅览休闲室、母婴活动室、购物便利店、室内外健身区、停车洗车和充电等功能区，囊括了党务服务、政策宣传、帮扶救助、人才中心等服务项目，有效地延伸了党建工作的触角，扩大了功能覆盖面，为公司融合发展做好服务保障。创建了劳模创新工作室，开设了职工大讲堂，成立了理世员工互助基金，参与了云南省职工医疗互助，建立了以“五小”为基础的创新激励机制。

丰富活动载体。围绕企业文化制定年度党群活动、联动方案，积极开展政企、银企、校企交流学习和丰富多彩的主题党日活动；利用阅览休闲室、运动场、演播厅等配套设施，在“周五文化日”“每周活动日”，开展技能竞赛、拓展训练等形式多样的活动，极大地丰富了职工业余生活，塑造了团队合力、增强了员工凝聚力；通过开展“师带徒”“传帮带”活动，党员带群众、老员工带新员工，形成比、学、赶、超的良好工作氛围。

创新管理机制。理世集团不断建立健全民主管理制度维护职工合法权益，积极收集并征求广大职工意见和心声，发扬集思广益民主管理的优良传统，充分发挥企业职代会作用，在开展好工资集体协商基础上，将与员工切身利益相关的管理制度修订、薪酬福利完善、组织架构优化、创新改革实施等纳入专项集体协商范畴，旨在更好地保障员工权益，维护稳定和谐的企业劳动关系，切实让员工感受到温暖和关爱。

激励干事创业。集团积极搭建平台，制定激励措施，通过技术创新、先进操作工艺、合理化建议等创新成果申报，鼓励员工创新，激发员工创造力，不断增强员工自发学习、自主钻研、主动创新的积极性，进一步提升企业职工干事创业热情，牢固树立为企业谋利促进个人发展的正确人生观和价值观。

织一张真情温暖的职工“贴心网”

关心关爱职工、留住优秀人才，以人为本推动公司核心竞争力的不断提升，是理世集团坚持的治企法宝之一。

建立职工帮扶制度。不断优化《理世集团员工福利管理规定》，建立企业“金秋助学”“爱心家访”“倡议互助”等机制，重点帮扶困难职工，让扶贫帮困、互帮互助、就医助学、学习培训、创新提升等成为企业常态化机制，不断增强员工归属感和获得感。近10年来，该集团通过党群组织倡议，累计捐款捐物40余次120余万元，帮扶困难职工50余人，解决实际问题100余个，“员工互助基金”发展会员268人，切实为员工谋福利、办实事、解难事，让员工感受到公司就是温暖的家。

广泛听取职工意见。建立党群联席会议制度，设置“意见箱”，开展囊括工作、生活、学习、培训、需求等方面的“满意度”问卷调查，收集员工“金点子”、优秀提案及有关诉求，将可行性意见和建议运用到生产经营中的同时，及时掌握和处理员工诉求，切实维护员工合法权益，优化治理和服务保障能力，促进整体效益提升。

注重学习型组织构建。采取“请进来、走出去”方式，实施“启航计划”“育英计划”“菁英计划”“卓越计划”等人才培养工程，把普通员工培养成技能员工、技能员工培养成工程师、工程师培养成优秀人才，逐步完善人才梯队培养体系。积极开展“双培双带”活动，在公司的一线职工、技术骨干、中层以上管理人员、青年职工中发现和培养入党积极分子，再把优秀党员培养成公司骨干。自成立党总支以来，理世集团先后将6名业务骨干培养成党员、将8名党员培养成为技术能手并晋级为初级助理工程师或工程师，4名员工被认定为“云南省科技特派员”。

画一个真帮实扶的发展“同心圆”

理世集团一直践行“谋利于世、造福于众”的初心和使命，将社会责任扛在“肩上”，响应国家扶贫帮困、精准扶贫、万企帮万村等号召，积极参与社会帮扶、创新模式带动致富，通过科技运用和企业创新不断促进企业发展的同时，促进地方农业增效、农户增收，在助力脱贫攻坚、易地搬迁、地方经济发展中发挥积极作用。

理世集团鲁甸生产基地“噜咪啦”薯片系列规模化生产扩建升级项目建成后，实现年产鲜切马铃薯片9000吨，直接带动1万余户农户增收，新增就业岗位100余个，集团现有在职员工900余人，90%以上为昭阳、鲁甸籍，绝大多数是农民。集团积极吸纳和优先考虑脱贫户到公司就业，目前鲁甸工厂在岗员工中有38名为脱贫户，年均工资37200元，人均可支配收入增加3000元以上。

理世集团坚持“产业+科技+基地（合作社）+农户”运作模式，建设马铃薯种植基地，采取良种供应、垫资扶持、订单种植、技术支持、保价回购等多种形式，在鲁甸范围内布局马铃薯原料基地建设；向包保农户免费发放优质加工型马铃薯种薯120余吨；公司挂钩帮扶的文屏镇黄家山村民小组和水磨镇铁厂社区200户村民，其中92户脱贫户享受到马铃薯种植保价回购带来的实惠；依托理世集团帮助成立的鲁甸县庆丰马铃薯种植专业合作社，在昭阳、巧家、彝良、永善、威信等地自建优质加工型马铃薯示范基地6000亩，辐射带动周边群众种植马铃薯30000余亩，1万余户农户通过种植马铃薯实现增收致富，其中脱贫户3500余户。理世集团挂钩帮扶的水磨镇铁厂社区4个村民小组81户362人于2020年顺利实现脱贫出列。

没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。目前，理世集团正以昭通市委、市政府做好“产、城、人”三篇文章的目标，推动“噜咪啦”品牌做优、做强、做大，促进地方马铃薯产业和产业链的良性发展，助力乡村振兴。

创业发展27年，公司员工已由最初的34名发展壮大到如今的900余人。2007年成立党支部、2017年建立党总支，目前已有3个党支部、52名党员，先后被认定为“云南省规范化建设示范党支部”“云南省‘两新’组织‘党建强、发展强’示范党组织”“云南省先进基层党组织”。公司逐步成为“农业产业化国家重点龙头企业”“全国模范劳动关系和谐企业”“国家级绿色工厂”“全国民族特需商品定点生产企业”和高新技术企业，逐步实现了“小企业、大发展，小土豆、大市场”的梦想。