领导感召力就是凝聚力

◆李云飞

领导的作用，简言之就是领而导之，这需要较强的感召力，才可能凝聚众人之力，上下一心，开拓进取，推动事业大发展。

我们时常说领导魅力，这种魅力就是感召力，从何而来呢？

主要来自六个方面：一是敢于担当。大单位也好，小单位也罢，领导若是滑头滑脑，遇“事”推卸责任，员工就不会听信领导的话，只会袖手旁观，混日子。特别是吃了“亏”的员工，一次被蛇咬，十年怕井绳，只会坐井观天，不会主动作为。这种负面影响会像传染病一样扩散开来，败坏单位风气，形成烂摊子。班子建设的关键是一把手，队伍建设的关键是班子，一把手有胆气、志气和锐气，才可能带好班子，打造出一支高素质的员工队伍。这样的工作格局，领导一声令下，员工才会风雨无阻，勇往直前，克难攻关，创造奇迹。从这个角度上讲，敢于担当就是敢于负责，领导敢为天下先，并以实际行动鼓励和保护干事者，员工才会打消顾虑，放开手脚，大胆创业。二是一诺千金。领导把承诺视作生命，怎么说就怎么做，并“不走样”地全力做到位，成为带动榜样，才可能人人效仿，营造出良好的“诚信”氛围。一些领导做事不严谨，集体定的制度自己先违反，说不起员工，导致制度溃不成规矩，成了摆设。一些领导热衷权宜之计，不从根本上解决长远问题，而是见子打子，导致出台的政策朝令夕改，员工无所适从。有的领导更突出，上午作出的决定，下午就变卦，变来变去，失去领导威信。一些领导喜欢乱表态，张口就来，不计后果，自毁形象。三是知人善任。一些领导嘴上说一套，实际做一套，任人唯亲而不任人唯贤，伤了不少人的心，严重打击了人才的积极性，致使一些人才混迹于平庸中，没发挥作用。从很大程度上讲，领导艺术就是用人艺术，重才就要识才，才可能人尽其才，才尽其用。四是温暖员工。一些领导高高在上，不可一世，对员工麻木不仁，只会强调行政命令，致使员工口服心不服，消极怠工。讲缘分就要讲关心，领导尽力解决员工生活中的困难，才会温暖员工，获得支持，催人奋进。五是善于听取意见。特别是一把手，要起好“带头羊”作用，调动一切力量，推动工作。一些一把手养成“家天下”作风，听不得半句“杂音”，习惯“我说了算”，导致决策失误。一把手讲民主，充分听取班子成员和员工意见，才可能调动大家积极性，群策群力，找到金点子，作出科学决策。六是自觉解决自己的问题。是人不是神，就会有错误，领导要有反省意识，经常照照镜子，查找自己的问题或不足，并及时改正，才可能不断完善自我，干好领导工作。

领导的感召力不用自我标榜，大家都心知肚明，只要一点一滴的去做，这种感召力自然形成。其实，看一个领导是否有感召力，很简单，就看一条：是否能一呼百应！