扶贫重在实施“攻坚”战术

李云飞

脱贫攻坚就是打一场决胜仗，各级干部到了第一线，就要吃透情况，组织群众，各个击破。因此，扶贫重在实施“攻坚”战术。

如果说， 战略是筹划和指导全局的方略 ，那么， 战术 就 是创造 奇迹 的 措施 。 从这个意义上讲，如何实施“攻坚”战术是决定扶贫进程的关键。然而，在扶贫中，只讲战略不讲战术的现象较为突出：不结合实际，更没有自己的主见，犹如鹦鹉学舌，将“战略”一级传达给一级，就连一些“村”甚至“组”的干部，也只会讲“战略”不会讲“战术”，面对“贫困”现状，束手无策。这对老百姓来说，就是讲大道理，一遍又一遍，干打雷不下雨。

在这一点上，市委党校的做法值得借鉴。一是脱贫攻坚，领导率先。昭阳区大寨子乡窝凼村是市委党校的挂钩村，市委党校党委书记、常务副校长李晓波身先士卒，带头深入田间地头，与村社干部群众促膝交流，了解他们想什么、盼什么。短短几个月，市委党校处级领导主动到挂钩村调研就达十多人次。他们把精力和时间集中到研究“战术”上，力求有的放矢，开花结果。李晓波还半夜起床，对批发市场作深入调查，结合实际，撰写出《精准扶贫中的哲学“方法论”》，提出精准扶贫的思路与方法。市委党校还把“党课”和“夜校”搬到挂钩村，精心组织，着力实施，扶志与扶智同步进行，投入决战中。二是人到心到，履行使命。驻村队长马殿立带领队员克服各种困难，按“方法论”中的“四步走”开展“攻坚战术”工作。第一步，精准识别，心中有数。研究矛盾的特殊性，掌握贫困户的基本情况并建档立卡，实施动态管理。第二步，合并同类，类分多种。采取多户一策或一户多策的方法解决普遍性问题。第三步，分类指导，因类施策。以市场为导向，整合资源和优势，紧扣目标，创造性地开展工作，力求最大实效。第四步，提升组织化程度，强化管理监督。既当指挥员，又当战斗员，各司其职，各尽其责，争分夺秒，确保全面完成攻坚任务，实现脱贫致富目标。

在脱贫攻坚中，不仅市委党校，不少单位和部门都积累了一些好经验和好做法，加强交流，互相借鉴，才会转化为“攻坚战术”。为此，要力戒空谈，做到大处着眼，小处着手，把“战略思想”融入到具体的“攻坚战术”中，才可能让大家看到希望，调动起各方力量，合力攻关，开创战绩。特别是，要因地制宜，务实创新，采取各种方式，迅速创办特色产业，形成“龙头”效应，以点带面，走好“品牌”之路。这是“输血式”扶贫到“造血式”扶贫的必由之路，是打好脱贫攻坚战役的关键所在，产业兴才会万事兴。

实施“战略”靠“战术”，具体问题具体分析，才可能找准“钥匙”打开“锁”，拓宽攻坚道路，快速挺进！