推动媒体融合 提高新闻舆论工作水平——以昭通市媒体融合为例

刘建忠

当前，互联网的飞速发展以及新媒体的异军突起，在带给我们生活前所未有的变化的同时，也给党的舆论宣传工作带来了前所未有的挑战。作为党的喉舌，只有深刻认识这种变化和挑战，深刻认识互联网时代做好舆论宣传工作的重要性，创造性地开展宣传工作，才能形成强大的工作合力，才能把握舆论宣传的主动权。在这个方面，昭通的主流媒体把加快媒体融合作为改进宣传思想工作的突破口，占领网络舆论制高点，使重大主题宣传更接地气、更有温度；中心工作宣传更有效率、更加深入；重大活动宣传更多载体、更广覆盖；舆情应对更精准、更可控。

一、媒体融合，做好内容是根本

媒体的融合发展是一个综合性的系统工程，它包括内容、渠道、平台、经营、管理等多个方面。但做好内容这个根本不能丢。如何让读者仍然需要我们，离不开我们，是媒体融合面对的一个很实际的问题。

以《昭通日报》为例，报社在媒体融合上制定了新闻产品质量新标准。着力提高新闻生产现代化程度，搭建了《昭通日报》“中央厨房”，探索优化资源配置、节约生产成本、提高生产效率、再造采编流程，为时、度、效的准确把握提供途径。目前“中央厨房”共享使用已延伸到各县区新闻中心，承担了“媒体指挥调度”功能，报纸、网站、微博、微信、APP在“厨房”中共享资源、各取所需，在产品生成上各显身手、形态各异初步显现。

因此，只有把群众最关心的信息及时迅速地传播出去，满足人们各方面的信息和精神需求；针对群众的疑问，及时解疑释惑，正确引导舆论；满足群众的社会参与意识，增强与读者的交流互动，靠有真情实感的内容吸引受众，才能不断巩固和扩大宣传阵地。当然，加强内容建设，更要适应新兴媒体传播特点，创新采编流程，优化信息服务，提高高科技的利用率，以内容优势赢得发展优势。

二、媒体融合，增强技术是支撑

顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，就要学会运用大数据、云计算等新技术，发展移动客户端、手机网站等新应用新业态，不断提高技术研发水平，以新技术引领媒体融合发展、驱动媒体转型升级。

在这个方面，昭通的媒体融合着力增强技术解决问题的能力，针对昭通媒体融合平台“家俬不硬”、技术“说了不算”的现状，让技术生存下来、落地本土，创办了有33家企业入驻的“昭通市互联网创业孵化园”，加快辖区内新媒体技术改造，升级了昭通新闻网、昭视网，扶持创办了商业门户网站“大昭网”，为互联网媒体在社交工具、传播媒体、网络入口、社会工具的转变中搭建桥梁。此外，积极探索互联网产业发展的顶层设计、管理的办法措施，初步形成了“一中心”“一园区”的发展脉络，确立了互联网产业对外合作的管理、技术、资金“三落地”原则，互联网社会化普及、大众化应用延伸，使昭通本土互联网产品在市场上逐步形成自己的影响力和竞争力。

三、媒体融合，建立机制是保证

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，最根本的就是要实现人的融合。打破现有人事干部制度中不适应媒体融合发展的制约因素，摸索适合本媒体发展的管理机制。

在这个方面，昭通以媒体单位为“点”，在内部建立新的薪酬制度、稿酬办法和“中央厨房”运行办法，鼓励记者、编辑做大V、成网红，新媒体与传统媒体从业人员在职称评定、荣誉获得、升职提拔等方面享受同等待遇，最大限度激发人的创造力，调动人的积极性。 例如，以县区为“块”，推广“整合资源、集中力量”的县域媒体融合大关模式，针对县区资源匮乏、人才奇缺、市场偏小、业务不宽、缺乏市场化改革条件等问题，在不改变机构编制和人才流通渠道的情况下，整合区域内媒体资源由新闻中心统一支配，媒体融合在新闻舆论中发挥了重要的作用。

四、媒体融合，交流合作是关键

传统党媒要尽快适应互联网带来的新机遇，不但要拥抱新媒体，适应新媒体话语体系，更要加强与不同行业、不同地区媒体的交流合作，建立“抱团取暖”的长效机制。

在这个方面，昭通市委宣传部鼓励媒体“跨界试水”，《昭通日报》、昭通人民广播电台、昭通电视台都实现了图文影音全元素传播，经营拓展涵盖广告、电影、演艺等文化产业领域。支持媒体对外联络，对外加强与对口挂钩帮扶的东莞、中山媒体的协作，对下邀请县区新闻网入驻昭通新闻网，县区电视媒体入驻昭视网，对上加强与腾讯、今日头条、云南广播电视台国际频道和七彩云南的合作力度。拓展了传播渠道，扩大了传播影响。只有构建起格局全新、运行高效的融媒体矩阵，才能“融”出新高度，“合”出新天地。