留住人才是关键

刘建忠

日前，昭通市就做好2016年人才工作召开专题会议，要求各级部门紧扣发展大局，服务脱贫攻坚、交通先行、产业培育、教育兴昭、新型城镇化、生态文明“六大战略”，做好引才、育才、用才“三篇文章”；同时就开创人才战略新局面提出了“用事业留人，用感情留人，用待遇留人”的具体措施。笔者认为，昭通的做法恰逢其时。对于正处于快速发展阶段的落后地区来说，具有普遍的现实意义和借鉴意义。

大兴识才爱才敬才用才之风，关键是要树立强烈的人才意识，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。但，能引进人才却留不住人才的问题依然明显：有些地方一边在不断地引进人才，一边却听任人才的大量流失；其次，走出去的人才非常多，但是能够回乡创业，为家乡建设服务的人才却不多。原因都在于招才引智的环境和机制不完善。

在市场竞争日益激烈的今天，发现和培养人才不算困难，能够留住人才并且让人才“尽展其才”已经变得迫在眉睫。人才意味着知识，意味着财富，也意味着发展。市场的竞争，说到底是人才的竞争。在国外，有的国家之所以发达强盛，主要得益于其丰富的人力资源优势；在国内，我国沿海地区的快速发展，也与大力引进人才密不可分。随着全球一体化和新的信息技术的广泛传播，人才战略日益被视作经济增长的主要动力。

只有加大对人力资源的投入，为人才提供一个干事创业的环境，他们潜在的劳动能力和聪明才智才能得以开发与显露，生产效率才能提高，地方的经济社会才能快速发展。从这一点上讲，作为贫困地区的昭通能够审时度势，认识到留人、用人和改善人才环境的重要性与紧迫性，说明决策层已经从陈旧的思想中挣脱出来，树立起新的发展理念。当然，留住人才不是一句空话，在观念转变的同时，期待更多具体实在的行动和措施。