激发“创造力”才是好制度

李云飞

正如“好孩子”未必成大器一样，我们的制度也需要反思完善，突出实用性。管理也是生产力，激发“创造力”才是好制度！

然而，有一种现象却令人担忧，多如牛毛的制度把员工的思想和手脚捆得死死的，只会按照“领导”的意图机械地做事，达不到理想的效果。另一种令人担忧的现象是，有制度像无制度，纸上谈兵，难以执行。很大程度上讲，人的创造力源于一种悟性，拓展想象的空间才会让思想自由飞翔，找到发力点，创造性地开展工作。回归到认识上来，实践才是检验真理的唯一标准，因此，勇于实践才有深刻认识，也才可能不断增长才干。善于学习，勇于实践，认真总结，知识才可能转变为能力。这就需要制度作保障，立足管用，讲求实效，才可能遵循科学规律，大胆探索前进，创造工作的最佳业绩。

激发“创造力”才是好制度，一般来讲，这样的制度有六个特点：一是目的明确。思路不乱，紧扣目标，以一当十，精准有力。二是利益分配合理。符合社会主义市场经济原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得。长期坚持下去，以重奖重惩作导向，才可能催人奋进。三是精神变物质。表彰典型先进，打造敬业精神，形成“合力办事”氛围。很多时候，精神奖励比物质奖励还管用，员工们会在“成就感”中发挥更大的作用，创造更多的物质财富，实现人生价值。四是关爱员工。不厚此薄彼，形成关爱制度，家家门前过，让员工真切感受领导关爱、集体温暖，从而点燃百倍的干事热情。五是官兵一致。好制度还要执行得好，人人遵守执行。六是与时俱进。不能画地为牢，以不变应万变，要根据事业的发展，调整完善制度，使之具有更强的实用性。

人们常说，人管人，管死人，制度管人才是道。管用的制度就要有激发力，有了这种力量才可能最大化地调动员工的积极性，让员工迸发出强大的创造力，克难攻关，奋勇前进。因此，要做到六忌：一忌强调代替制度。一些领导把制度丢在一边，大会小会强调，空泛而乏力，员工当耳边风，甚至厌恶，不起任何作用。二忌朝令夕改。早上推出的制度，下午就无故变卦，员工无所适从。三忌杂乱无章。不结合实际，想当然定制度，又多又长，难以记住，甚至前后矛盾，成了一堆废纸。四忌模棱两可。躲躲闪闪，不具体，不明确，可这样理解，也可那样理解，难以操作，还会误大事。五忌舍本求末。不抓重点，捡芝麻，丢西瓜，虎头蛇尾。六忌形式主义。不管实效，照搬照套，只图数量，不图质量，东施效颦，贻误战机。

俗话说，将在外，军令有所不受。管用的制度也要“有所为、有所不为”，留给员工自主干事的空间，才可能充分激发员工创造力！