网评｜烧好平时“香”，临阵不“磨枪”

基层治理是国家长治久安的根本，但基层工作千头万绪，特别是每到年终“算总账”时，有的单位的业务工作便出现“五加二、白加黑”的现象。“临阵磨枪”带来的影响，让工作人员精疲力尽，实际效果与质量水平也堪忧。究其原因，除了部门职能职责业务繁多性质决定的必要加班加点问题，不排除一部分工作是因为“平时不烧香，临时抱佛脚”的状态导致。

烧好平时“香”——合理分工很重要。工作中存在这样一种现象：老实人“来者不拒”劳心劳力还要加班加点，因为不合理分工还可能背能力低下问责受处分的锅；而偷奸耍滑者“不洗碗就不会打烂碗”，要么“嘴上牢骚，干活无招”，要么冷眼旁观一切与他无干。长此以往，寒了实干者的心，冷了干事氛围的场。合理分工很重要，可以根据工作需要及每个人的特长，明确责任，压力具体传导到每位成员，增强其个体责任意识和敬畏意识，从而合理有效地把集体智慧不断释放出来。

烧好平时“香”——做好常规性工作是基础。各行业各部门工作，其职责分工要有所侧重，除特殊任务与临时性任务，常规性工作内容一脉相承，如果平时自由散漫，或者等待观望拖拉扯皮，到年终“算总账”时便杂乱无章。如果各部门各项业务条理梳理清楚，轻重缓急分清，基础性业务执行到位，效率自然加倍。实施过程中，及时跟进工作开展进度，加强关键要害之处的指导，及时发现和解决存在问题，常规性工作促成一个个小目标的完成，最终汇聚成大目标的高质量实现。

烧好平时“香”——客观评价不可少。有效的激励机制，能将团队实力发挥出最大效应，反之，失之偏颇的评估、考核，不仅起不到鞭策助力的作用，反而给干事者添业务操作上的“堵”和思想包袱上的“堵”。同时，评估既要注重结果，又要关注过程。实事求是，根据不同对象不同工作性质，采用合乎对象的考核评估，杜绝形式，避免主观，得出客观公允的结果。本着解决问题、鼓励先进与鞭策后进的初衷，恰当运用考核结果，凭借适当的物质激励与目标激励，充分调动个体及群体在不同阶段的积极性。

总之，烧好平时“香”，临阵才能不“磨枪”。越是繁重烦琐的工作，就越需要做好“基本功”，只有这样，年终“算总账”的时候才会马到功成。

作者：张光英