阅读昭通·故事丨花秋村的新变化

盛夏时节，走进盐津县滩头乡花秋村，到处青翠欲滴、生机勃勃，错落有致的房屋掩映在青山中，干净整洁的道路，焕然一新的房屋，村里处处洋溢着欢声笑语，一幅美丽乡村的画卷展现在我们眼前。

村干部队伍强起来

“吴支书，我来问问地质灾害避险搬迁怎么申请？”

“申请有具体的申请流程及标准……”记者见到花秋村党总支书记吴承骁时，他正在村委会便民服务窗口为村民讲解地质灾害避险搬迁政策。吴承骁今年27岁，虽然看起来脸庞青涩，但是他做事认真负责，考虑周到。

花秋村属于“二半山区”，国土面积23平方公里，距滩头乡政府驻地12.5公里，距县城43公里。辖39个村民小组，现有耕地11710亩、林地16000亩，人口1457户6885人。可以说，花秋村是滩头乡“六村一社区”中面积最大、人口最多的一个村，是名副其实的“大村”。虽然花秋村早已脱贫，但仍然面临着产业发展单一、经济基础薄弱、村干部队伍老化等问题。如何才能巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴？关键在于人才支撑。

为此，花秋村坚持党建引领，持续加强村干部队伍建设，通过换届选举、加强培训等方式，不断优化村干部结构，提升基层组织建设水平和村干部履职能力。目前花秋村有村干部11人，平均年龄30岁，其中“90后”9人，大专以上文化水平8人，是一支年轻优秀的基层干部队伍。同时，抓好乡村治理人才培育，以“干部规划家乡”行动为载体，“筑巢引凤”吸引外出能人返乡，多渠道为村级组织提供保障；积极打造乡村人才队伍体系，培养新型农民、技术人才、乡土人才。

群众吃上了产业饭

每天早晨，对花秋村村民张权来说，最重要的事情就是去牛舍给39头牛拌料添草、打扫卫生，以保证牛的健康成长。

2009年，大学毕业后的张权在重庆的一家私企上班，虽然收入不错，但是他一直牵挂着年迈的父母。2020年，在村“两委”的动员下，张权回乡发展起了肉牛养殖产业。在这期间，村“两委”为张权提供了圈舍改造、草料储备、技术指导、政策支持、对接贷款等一系列服务，给他吃下了“定心丸”。“从最开始几头牛发展到现在39头牛，效益还不错。2022年，我就有10余万的纯收入。”张权笑着说。

看到张权养牛赚了钱，许多村民动了心，纷纷养起了肉牛。仅2022年，花秋村肉牛养殖户从31户增加到64户，肉牛存栏从年初的347头增长到845头（其中能繁母牛667头）。

肉牛产业只是村民增收的产业之一。近年来，花秋村依托资源禀赋和地理优势，因地制宜提出了“三条沟”产业发展布局，大坪片区一条沟海拔最高，因地制宜发展笋用竹、花生、中药材产业；村委会一条沟，肉牛、乌骨鸡养殖前期基础较好，探索发展肉牛、乌骨鸡养殖配套高粱、李子等种植产业，大搞循环经济；槽头一条沟拥有广阔的优质土地，以点带面探索发展蔬菜产业，种植青菜、佛手瓜、南充菜等。截至目前，全村有茨方竹3340亩，政府代建200头养殖规模示范场2个，玉米、大豆带状复合种植700亩，高粱200亩，花椒857亩，李子640亩，各项产业正在稳步发展中。

村里矛盾纠纷变少了

“这件事搁在心里太难受了，村干部来现场调解过后，我开心了许多。”花秋村村民葛某对记者说。

原来，常年外出务工的张某将土地委托给葛某耕种，这块土地和刘某的土地相连，土地边界并不清晰，葛某在耕作过程中因土地边界问题与刘某发生了冲突。村民小组长几次出面调解，由于双方互不相让，调解未果。随后，村民小组长便将情况上报给村“两委”。

于是，由村“两委”干部、片党支部书记、村民小组长组成的调解组到现场查看情况，随后分头找双方开展调解工作，经过释法说理、乡情感化，在明确了双方土地边界的同时，还消解了双方的心头怨气，双方最终达成一致意见。一起邻里纠纷就此化解。

这只是花秋村加强基层治理的一个缩影。近年来，花秋村结合盐津县“4＋2”网格化乡村治理体系，创新基层治理模式，设立了由村民小组议事小组、片议事小组、村议事小组三级机构组成的“三议”矛盾纠纷化解机构。该机构成立后，村里的大事小事，都先由村民小组长利用田间地头和茶余饭后的时间，收集群众的矛盾线索和困难，确保第一时间将矛盾化解在源头，真正打通服务群众“最后一公里”梗阻，使干群关系更和谐、基层治理更有序。

“现在，我们村的矛盾纠纷逐年减少，邻里关系更和睦了，群众参与社会治理的积极性也更高了。”吴承骁笑着说。

昭通日报记者：汪舒 文泽梅 谭光吉 文/图