网评｜乡村职业经理人大有可为

近日，中国农业大学·昭通市乡村振兴实验村——彝良县“云中苗寨”迎来一批新客人，来自中国农业经济学会、中国农业科学院、中国人民大学、中国农业大学等机构和高校的数十名专家学者走进彝良，实地观摩大苗寨盘活村庄资源、变身“云中苗寨”、迈向“美丽经济”的生动实践。

通过参加中国农大——腾讯为村乡村CEO计划一期项目培训，大苗寨村村民朱云慧从创业“小白”成长为懂农村、为农民、会管理、善经营的乡村职业经理人（乡村CEO）。中国农业大学李小云教授介绍，和朱云慧一起参加培训并顺利结业的乡村CEO学员还有45人，他们已经初步成长为具备一定的政策领悟力和市场竞争力的乡村职业经理人，为所在乡村新业态的落地和发展、集体经济培育与壮大、村庄发展能力的孕育与提升作出了贡献。

党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在农村。然而，当前广大农村地区人才资源匮乏，尤其是乡村职业经理人供需矛盾突出、数量和质量不足的问题，已成为制约乡村经营主体良性运行、乡村新业态健康发展的关键痛点。乡村振兴，关键在人。在全面推进乡村振兴的进程中，懂管理、善经营的乡村CEO人才前景广阔、大有可为。发展高原特色农业，乡村CEO是新生力量；推进一二三产业融合，乡村CEO是关键环节；培育群众市场观念、经营理念，需要乡村CEO示范引领；推进乡村建设、乡村治理，需要乡村CEO共同参与。

乡村CEO人才队伍建设，需要研发一套完整的培训体系。中国农业大学乡村振兴研究院李小云教授团队深耕云南、广西等乡村振兴一线，研究出一整套体系化的乡村CEO计划知识产品，包括培养乡村CEO的系统性方案、乡村CEO“由入到出”的规范性制度，并指导昭通学院揭牌成立国内首家乡村CEO学院，为乡村经营管理人才队伍建设提供了参考和借鉴。

让乡村CEO大显身手，需要平台支撑和政策扶持。作为乡村振兴的新生力量，如何让乡村CEO深度参与、大展身手？首先基层党组织要将市场化机制和企业化理念导入乡村经营体系，在政策层面允许乡村CEO人才参与村集体经济的经营管理。其次要搭建学员培训平台、专家智库平台、制定职业考评制度和人才奖补政策，让乡村CEO持证上岗。最后要建立一套科学完整的容错纠错评价体系，树立包容失败、鼓励创新的鲜明导向，激励乡村CEO丢掉包袱、大显身手、干事创业。