乡村CEO也应打造个人IP

日前，包括《中国青年报》《新京报》等国内多个知名媒体的信息显示，“乡村CEO计划”经过一年的运行，55名学员参与了不同乡村新业态的设计、经营与管理，在村庄的产业发展中找到了新方向，提升了村庄的经济效益。

在越来越多的人选择离开乡村，乡村渐渐变成“空心村”的现实背景下，2021年11月，中国农业大学与腾讯公司共同发起“乡村CEO计划”，旨在盘活村庄闲置资源，破解乡村留不住人才的难题。

人社部官网发布的《新职业——农业经理人就业景气现状分析报告》提到，未来5年，我国对农业经理人的需求总量将达到150万人左右。对这庞大的市场需求而言，“乡村CEO计划”一期的55名学员仅仅是一个探索。毫无疑问，懂乡村、会经营的人才参与乡村振兴，有了组织培训和政策引导等条件加持，乡村CEO很快能找准角色定位。但是，从市场角度来看，乡村CEO也应注重打造个人IP，让个人的情感、能力和价值获得社会普遍认同，快速构建一条连接乡村和市场的途径。

乡村CEO应注重情感塑造。中国农业大学教授李小云分析乡村CEO团队结构时认为，乡村CEO大多来自乡村，或者是对乡村有深厚感情的人。笔者随机调查发现存在相同事实，一些来自乡村，对乡村有深厚感情的乡村CEO，他们的工作业绩更容易得到认可。显然，是因为利益需求还是感情诉求来到乡村，这一点很重要。

乡村CEO应注重能力提升。乡村CEO要盘活农村有形和无形的资源，要带领村民共同富裕，要带头实现农业现代化。因此，乡村CEO要具有以下几个方面的能力。一是要具有乡村治理的能力，有效管理乡村资产和产业；二是要具有和政府打交道的能力，让各项政策服务于乡村发展；三是要具有市场运作的能力，发挥乡村CEO杠杆支点作用，在乡村产业和市场需求之间找到一个着力点。

乡村CEO应该注重价值传导。为什么要来到乡村？来到乡村要干什么？方法和路径在哪里？目标愿景是什么？诸多需要回答的问题，都要通过讲故事的方式，把自己的价值观真诚地传达出来。

去掉网络化表达，乡村CEO本质是农村职业经理人，其价值在于盘活乡村资源，发挥自己的认知和能力优势，将农业产业运营好，提高村民收入。而个人IP则是在特定领域，从特定逻辑出发，个人构建系统的认识问题、解决问题的方法，为类似群体找到为什么、做什么、怎么做的认知、方法和价值。

从这个定义来看，作为乡村CEO，借助国家加大力度扶持“三农”的背景，构建个人在“三农”领域内的系统思维，将有助于完成乡村振兴中的个人使命。

作者：汪 舒