“党建+N”创品牌 赋能企业高质量发展 ——云铝海鑫党建品牌创建纪实

云铝海鑫成立于2017年1月18日，承担着“鲁甸6.5级地震灾后恢复重建水电铝一体化项目”的建设和实施任务，是云南省委、省政府贯彻落实党中央、国务院心系灾区，依托昭通丰富水电资源和独特的区位优势而布局实施的脱贫攻坚重点工程。项目一期年产32万吨绿色铝生产线于2019年7月达产达标，二期年产38万吨绿色铝生产线于2022年3月底全面实现投产，达到年产70万吨绿色铝的能力。

云铝海鑫党委推进党建品牌特色活动塑造，锻造党建“强力引擎”，打出党建品牌“组合拳”，以“强基固本、以实建鑫”“党建+N创品牌”“红色领航、三创一增”等活动为载体，把握切入点、抓住关键点、找准结合点，将党建工作全方位、多角度融入中心工作，稳“根”铸“魂”，推动党建上台阶、见成效，为公司高质量发展提供了坚强的政治保证。

围绕“党建引领、攻坚克难，谱写海鑫高质量发展新篇章”年度主题，以及“电解创标杆、合金创品牌、职能创服务，公司增效益”的年度工作目标，深入实施“党建+N创品牌”活动。通过多角度、全方位开展“党建+”活动，实现了党建引领作用持续增强，公司生产经营创出优良业绩、项目投产实现稳健高效、安全环保呈现稳定态势、全要素对标走向深入，党建品牌逐渐打响。

“党建+政治建设”强统领

云铝海鑫党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实党的二十大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，始终坚持党的领导，锻造对党忠诚的政治品格，不仅为应对发展中的挑战注入坚定信心，更为推动高质量发展凝聚澎湃动力。

云铝海鑫党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，围绕党史学习教育、党的十九届六中全会、党的二十大精神学习宣传贯彻，开展专题研讨、红色现场教学等形式多样的政治学习。党委每月定主题发学习材料，月检查“三会一课”等制度落实，常态化落实党委理论学习中心组学习、“第一议题”、专题读书班；紧扣目标责任，用活党建双百分考核，通过月检查、季兑现、年考评，结果与绩效挂钩，促进党建工作提质增效；构建“压实责任——量化考核——反馈整改”的党建工作闭环。梳理完善公司机构改革方案，聚焦治理机制、用人机制、激励机制改革，管理体系和管理能力进一步提升。开展专业技术及职业技能人才选聘等工作，推动全面深化改革。

2022年，在中铝股份党委和云铝股份党委的坚强领导下，云铝海鑫全力争取政府与供电部门的支持，实现70万吨水电铝全面建成投产。在云铝股份和各兄弟单位的全力支援下，二期取得了“用时55天完成350台电解槽通电，每天平均通电焙烧6.36台”的战绩，创造了“每天通电7台、启动12台”的“海鑫速度”，圆满实现项目二期“安全环保稳健高效”的投产目标，经营业绩再创新高，为公司高质量发展打下了坚实基础。

“党建+安全环保”强根基

云铝海鑫党委始终牢固树立抓党建就是抓核心竞争力的意识，把“党建与安全生产深度融合”作为企业高质量发展的核心理念，将党建优势转化为企业效能，以红色党建引领业务工作。

认真学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》，严格落实安全生产“十五条硬措施”，扎实开展安全生产“百日清零行动”，深入实施安全环保“两抓两查严监管”，抓紧抓实CAHS、CAE精准管理体系落地见效，大力推进安全生产标准化班组建设，全面提升安全环保管理水平。2022年，排查发现隐患1223条，整改率95.3%；安全生产费用投入1173万元，安全积分奖励6.89万元；26个班组通过安全生产标准化班组建设验收，达标率81%。

“党建+科技创新”结硕果

党的二十大报告指出，要完善科技创新体系，坚决打赢关键核心技术攻坚战。

云铝海鑫坚持把创新作为第一动力，全面落实集团第四届科技创新大会精神，全面推进科技创新平台建设。2022年，申报国家级科技创新平台7项、省级科技创新平台12项、其他科技创新平台1项，目前已通过2个国家级创新平台（国家高新技术企业复审、国家知识产权优势企业），9个省级创新平台（云南省企业技术中心、云南省专精特新“小巨人”企业、云南省科技型中小企业、云南省节水型企业、云南省绿色工厂、云南省产教融合型企业、云南省人社厅2022年云南省专家基层科研工作站、云南省2022年大数据产业发展试点示范项目、云南省军民融合企业）。

通过科技创新平台的创建，为云铝海鑫科技创新工作提供了较好的平台支持，为加强科技研发，加快科技成果转化奠定了坚实的基础。下一步，云铝海鑫将依托已搭建的科技创新平台，持续加大科技研发投入力度，加快科技成果转化，深入推进产教融合，全面提升企业创新能力，推动企业高质量发展。

“党建+文明创建”上台阶

文明单位创建工作是一项系统工程，点多、线长、面广，综合性强，贯穿于公司管理和业务工作的各方面全过程，云铝海鑫党委充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，坚持“党建带创建、创建促党建”，从而更好地推动文明单位创建工作不断走深走实、收到实效。

云铝海鑫党委每年开展精神文明建设和文明创建专题研究，制定文明创建工作方案，召开动员部署会，层层压实责任，定期开展道德讲堂、诚信教育、爱国卫生运动等，邀请昭通市文明办专家到公司开展2022年“反对浪费 崇尚节约”文明宣讲、文明创建进企业活动；搜集、整理公司发展过程中的感人事迹，编撰《用奋斗在乌蒙大地谱写海鑫发展新篇章》专题读本，公司先后荣获“昭阳区文明单位”“昭通市文明单位”称号。

“党建+两带两创”增效益

“两带两创”作为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业的党建名片，其在党建和生产经营深度融合的创新、党建引领国有企业改革发展中总结出来的“12345”做法久经考验。云铝海鑫党委严格以“12345”的工作方法全面推行“两带两创”，2022年立项12项，创效8453.05万元。

一是强化引领，云铝海鑫党委领导到各联系支部指导推动项目实施，推荐优秀经验和做法，通过动员部署、组织培训、优化工作方案、划分党员责任区、开展专项活动发挥党员先锋模范作用等引领各党支部“两带两创”的有序开展；二是建账销号，公司党群工作部及各党支部均建立了工作台账，按PDCA循环进行管理；三是加强报送，各党支部指定专人负责于次月5日前报送上月《“党组织带党员创效，党员带群众创新”活动进展表》，同时，各党支部支委会每月对“两带两创”开展情况进行分析部署，每季度进行工作总结；四是督导检查，每月组织的党建检查对“两带两创”开展情况的每月报送、支委分析部署的落实情况进行检查并纳入考核；五是宣传典型，定期在公司公众号对活动开展方式创新、做法和经验优秀的党支部进行宣传，并通过“结对帮扶”党建共建活动进行相互交流学习借鉴。

“党建+人才培养”促提升

人才资源是世界上一切资源中最重要的资源、最宝贵的资源，是“第一资源”，是战略资源。

云铝海鑫现已达到70万吨电解铝产能，人才的短缺制约着企业的发展。为畅通人才培养通道，加快人才的培养，发挥好党建引领作用，不断激发党员干部对公司人才培养模式的思考，公司党委立项两带两创项目，建立“1+1+1”人才培养模式，为公司高质量发展提供人力资源保障。

云铝海鑫党委召开会议专题研究人才队伍建设，组织党员干部梳理人才现状，建立和完善了青年英才库、专业技术职务、五级技师技能等人才库；制定五级技师和专业技术人才实施方案，通过应用“五级工程师+五级技师+四级管理师”渠道发掘和培养人才；制定五级技师和专业技术人员考核方案，通过“月度考核+季度兑现+年度考评”加快人才的培养和评价；党建工作与中心工作融合，针对业务工作实际，制定了师带徒管理制度，稳定生产岗位作业人员，实现“师带徒+新型学徒+名师带高徒”，推荐中铝集团青马学员1人、中铝股份青马学员1人，近两年提拔使用干部20余人。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”。近年来，云铝海鑫党委始终坚持党建引领发展，充分发挥党建法宝作用，在压实责任、抓强基础、思想引领、作用发挥、凝聚人心、融入中心上发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党建与生产经营“双向融合”，实现净利润三连增，经营业绩保持连续增长势头，被中铝集团党委表彰为“云铝股份先进基层党组织”。

大党建品牌创建是云铝海鑫党委深入推进党建与中心工作深度融合的一个载体，是发挥党委把方向、管大局、保落实的重要抓手。云铝海鑫党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，持续抓好党建品牌创建，一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。将更加坚定不移坚持党的领导，加强党的建设，培根铸魂、强基固本，推动党建与生产经营深度融合，用高质量党建助推公司全年目标任务圆满完成，以优异的成绩推动企业高质量发展作贡献。

通讯员 张亚平 文/图