兴昭新语 | 年终考核“实”字为要

又到年终，各种考核工作拉开了“序幕”。作为盘点工作成果、总结经验的重要方式，年终考核具有重要意义。但如果操作不当，就会使考核“失了滋味”，让工作“失了色彩”。要将年终考核考准考实，谨防年终考核“偏靶离心”，必须树立正确的导向，在指标、方式、结果上下足功夫，才能确保考得准、识得真、用得好。

实事求是，优化考核指标。一个好的考核评价体系，一定是精准、分类施策，不搞“一种程序、一套指标、一个模板”的“一刀切”。这就需要突出考核重点，在考核指标中适度加大实绩、民意等指标的权重，要去掉华而不实的“虚”，扫除弄虚作假的“浮”，切实挤掉考核指标中的“水分”，建立完整公平的评价体系，合理设置考核评价指标和权重，让考核指标更加精准化、合理化，更具有可操作性，更能客观公正地评价工作成效。

崇尚实效，改进考核方式。考核的目的就是要让干和不干不一样、干好干坏不一样。因此，在年终考核中，要注重考核方式的灵活性和多样性。要根据不同地域、不同部门设置不同权重、不同标准的考核方式，通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式，对工作本身全面客观了解。要坚持“一线工作法”，能“到现场”的绝不“在会场”，坚持“用事实、用数字”说话，在实地考察中查出“实情”考出“实绩”。

科学决策，用好考核结果。考核本身不是目的，而重在奖优罚劣、激励干部担当作为。这就要求用好考核结果，做到正反区分、奖惩分明。考核评价时要给基层干部多一些温度，既要看到客观结果，也要看到主观努力，让基层干部卸下无谓的担子，才能让他们挤出时间、腾出双手干实事。要树立重实干重实绩的用人导向，通过考核结果发现和选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，调动干部抓工作的积极性和主动性，激发广大干部干事热情。

作者：王善美