我市落实“四化”措施培育国资国企人才

今年以来，昭通市国资委党委深入实施“兴昭人才支持计划”，按照“管宏观、管政策、管协调、管服务”要求，落实人才配置市场化、人才服务专业化、人才管理工程化、人才统筹一体化措施，推进国企改革和人才强企战略的深入实施。

坚持公平竞争，实行人才配置市场化。遵循市场经济规律，依据市场规则、市场价格、市场竞争配置人才资源，实现人才资源配置效益最大化和效率最优化。持续推进“三项制度”改革，推动人才能进能出、岗位能上能下、薪酬能高能低，进一步畅通人才纵向、横向、内外流动渠道。突出市场化分配导向，强化薪酬水平、业绩水平与市场双对标，逐步实现薪酬水平与市场价位接轨。一年来，市属6家重点企业开展竞聘上岗24人、免职17人、不胜任退出19人、分流安置297人、解除劳动合同463人。

坚持用心服务，实行人才服务专业化。国企树立鲜明的服务导向，用“愿景驱动人才，人才驱动战略”，给人才创造机会和平台。关心人才成长进步，关注人才前程，建立情感链接和互动沟通机制，提升人才体验感；在医疗、住房等方面建立弹性激励机制和“菜单式”福利模式；建立契约化人才关系，把劳动契约和心理契约作为调节人才与企业之间关系的纽带。

坚持工程思维，实行人才管理工程化。从人才吸引、培养、使用、激励抓实人才强企实施方案设计、过程控制和评估验收，紧盯重点任务和关键环节，汇集各部门、各单位合力，压实责任，狠抓落实，确保人才工程高效运行、全面落地。

坚持系统思维，实行人才统筹一体化。运用系统性思维，统筹人才管理的领导体制、政策制度、人事机制。梳理现有的政策制度，打破部门之间的壁垒，清理不利于人才发展和价值创造的制度羁绊，打通人才横向、纵向有序流动的职业通道，优化人才引进、使用、管理的核心流程，建立和优化一体化人力资源信息化平台，全面提高内部人力资本市场的有效性。

截至2022年10月底，市属6家重点企业现有“凤凰计划”人才12人、“鲲鹏计划”人才2人和创新团队1个；有博士学位1人、硕士学位25人、本科学历920人；有正高级职称11人、副高级职称79人、中级职称278人、初级职称259人。

通讯员：张晓波