【亮点】镇雄：“红黄蓝”分类管理 让干部“下”而有序

能上能下不是为下而下，激励干部担当作为才是目的。为切实破解干部“下而急、下而慢、下而乱”的难题，镇雄县坚持“下好干部才能上好干部”的理念，在深入分析本地干部队伍状况的基础上，精准把控干部“差”与“下”的尺度与频度，针对工作表现“差”的干部，创新提出了“红黄蓝”分类管理机制，推进干部“下”而有序。

通过“三个步骤”，精准锁定“预警颜色”。一是蹲点研判，由研判组根据干部的年龄结构、身体状况、履职经历、现实表现等初步提出分类建议；二是由干部监督股结合县纪委监委、县委巡察办提供的立案处分情况及平时掌握的信访举报情况，标注出重点对象并反馈给各研判组；三是由研判组提交部务会研究讨论，将“最差、较差、差”干部对应标注为“红、黄、蓝”，纳入分类预警库。

结合新修订的《推进领导干部能上能下规定》中不适宜担任现职11种情形，对纳入预警库的干部，实行“一人一策”定向定期跟进管理。对标注为蓝色预警的干部加强动态跟踪管理，由部门主要领导对其进行谈心谈话，做好思想工作，有针对性地提出希望和要求；对标注为黄色预警的干部，由组织部门对其形成书面问题清单，并“一对一”进行提醒谈话，要求其定期撰写整改情况汇报，依整改效果视情况进行岗位调整；对标注为红色预警的干部，移交县纪委监委对其进行诫勉谈话和监督管理，并组织跟踪考核，视考核情况作相应处理。

“这一管理机制有针对性地采取措施，帮助干部整改提高，在激励干部担当作为方面取得了一定效果。”镇雄县组织部干部股负责人说道。

在今年第三季度干部研判中，镇雄县派出7个工作专班对全县乡镇（街道）及县直部门进行了全覆盖的蹲点调研，通过实地调研、民主测评、查看工作实绩及走访群众的方式，综合研判出45名工作表现“差”的干部，32名干部被纳入蓝色预警，10名干部被纳入黄色预警，3名干部被纳入红色预警。2022年以来全县共因不胜任现职、惩罚性调整、身体原因及纪委查处等调整“下”的干部16人。

“‘红黄蓝’分类预警管理机制体现了严管与厚爱并重，真正让肯干的受激励、慢干的受鞭策、不干的受惩戒，鲜明的用人导向，更加激发了班子成员干事创业的热情和勇气。”大湾镇主要负责同志说道。（作者单位：云南昭通市镇雄县委组织部）