昭通卷烟厂强化审计成果运用 赋能企业高质量发展

随着烟草行业的发展与规范要求，对审计问题整改、意见落实和成果转化工作高度重视，近日，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂以净管理为契机，把“强管理、严规范”作为企业的重要工作，进一步完善规范管理改进机制、提升纠偏能力，加强制度设计和流程管理，把审计成果转化为企业高质量发展的动能。

该厂通过建立“整改发起、整改实施、整改完成、后续监督检查及信息共享”的环节和标准化流程，健全完善了审计发现问题整改机制、分析研究问题机制、相关监督力量协同配合工作机制。加强与内部纪检监察、法务、经济运行、财务监管等内部监督力量的协作配合，充分调动各方面的积极性，群策群力，整体联动，建立信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同落实等工作机制，将审计整改及结果运用情况作为考核、任免、奖惩干部的依据。

在强化内部审计监督职能的同时，增强内部审计的服务职能，按照“一审、二帮、三促进”的工作要求，在整改环节进一步深入了解被审计部门的困难与诉求，与被审计部门共同努力、协同配合，做到解决问题与解决困难并重。

通过采取多种举措，使企业管理、监督、考核等环节互相制约，相互促进，从而强化管理，有效促进审计成果的运用转化，打开了审计、整改与管理的良性循环通道，进一步提升审计整改工作质量和成果运用水平，为企业高质量发展赋能。

通讯员：杨燕