昭通市国资委高度深化“人才支撑”战略 国资国企人才工作成效显著

今年上半年以来，昭通市国资委党委高度重视国企人才工作，认真贯彻执行三年国企改革方案和昭通市“兴昭人才”计划的实施，从引人、建库、激励、后勤保障等重要工作入手，推进了人才工作有力开展。引进急需人才18人，竞争上岗15人，出台管理制度24项，调整岗位31人，激发了企业人才的活力和动力，实施发挥了人才的支撑和引领作用。

引进一批急需人才。高投公司、昭发展集团围绕企业急需人才在“引进”上作文章，紧盯企业战略目标、紧盯企业规划发展、紧盯企业项目运作。截至目前，五户企业共引进了项目投融资、工程建设、人力资源管理、薪酬制度改革等方面的专项急需人才员476人，其中凤凰人才12人、鲲鹏人才2人；“凤凰计划”创新团队1个，云南省会计领军人才培养项目1人。

建好一个人才储备库。五户市属国有企业党委围绕企业主业发展、工程建设，对现有人才进行了认真梳理，明确了各类人才类型、机构、年龄、优势、特长，并请第三方机构助力。高投公司聘请昆明大卫人力资源管理咨询有限公司首席顾问、公司清华大学总裁班特聘讲师、云南省国资委高级专家刘大卫，高级顾问邵前锋等专家对公司进行薪酬绩效改革；交投集团与薪太软（上海）科技发展有限公司签约战略合作框架协议，着力打造多元化、专业化、产业化人力资源服务链。经各企业党委研究报国资委审核后，纳入国资委人才库，进行动态管理、逐一研判，确保了人才在关键节点拿得出，困难时候顶得上。

搭建好一个平台。人才引进后，把现有人才和急需人才的使用有机融合起来，确保现有人才发挥主力军作用，急需人才发挥攻坚克难作用。搭建好平台，为人才施展才华提供必要的政治保障、经济保障、后勤保障。着力在政治上关心，在工作上放手，在使用上建立容错免责机制，为人才营造鼓励创新、宽容失败的环境。

兑现好薪酬绩效。采取柔性引进，绩效考核和固定工资相结合的办法，确保工作任务完成得好，目标实现得好。激发基本薪酬待遇，发放考核激励又外加工作绩效奖，确保人才经济待遇得到较好落实，薪酬待遇比一般职工有较大提高，形成合理差距。对项目完成得好的人才，采取从中分红、单次奖励、技术攻关奖励等方式激发人才活力和自身动力。

提供好后期保障。市国资委关怀新引进的各类人才，做好人才的各项生活保障服务工作，采取各项措施和办法，重点关注人才的日常生活需求。按照《昭通市“兴昭惠才卡”管理办法》，对符合条件的人才发放“兴昭惠才卡”，健全人才服务保障体系。根据实用人才实际情况，围绕医疗保障、子女入学、家属就业等服务保障加强与相关部门的沟通，做好配套服务，确保住房、子女就近入学首先得到保障，看病首先开通人才门诊，尽可能为人才创造一个放心、安稳的工作和生活环境，解决他们的后顾之忧，为其提供更好更有利的创新创业环境。

通讯员：马志豪

校对：胡远松