昭通市国资委推动党建工作提质增效

昭通市国资委全面推进作风革命、效能革命，坚持“五个全面落实”推动国企党建融入企业生产经营，以生产经营业绩检验党建工作成效。截至4月，全市国有企业资产总额2172.7亿元，同比增长6.3%。

全面落实党建入章。规范推进党建入章工作，督促5家市属国有企业在公司章程中写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用得到充分发挥。

全面落实前置研究讨论制度。厘清党组织和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，印发党组织前置研究讨论示范清单文本，推动前置研究讨论规范开展。截至4月份，直接监管的4家企业党委开展前置研究讨论161次，推进了企业改革发展决策的科学化、民主化、制度化。

全面落实工作机制。严格落实第一议题制度，2022年度1—4月直接监管的4家企业党委落实“第一议题”59次。建立党建工作台账制度，坚持每月工作调度，分析和解决存在的问题。智慧党建各项数据位居市属党工委前列。组织开展国有企业党建工作重点任务落实情况“回头看”，提升支部规范化建设水平。注重“一企一品牌”创建，成功打造3个市级示范点和1个省级示范点党建品牌。

全面落实干部人才培养政策。认真执行市属企业领导人员管理规定和中层领导干部选拔管理办法，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，34名市属企业党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层。落实建库、培养、引进、使用等措施，为人才发展提供平台，市场化引进管理人才18人，建立完善人才库1个（有328名专业技术人员），推荐凤凰人才12人，鲲鹏人才3人，打造凤凰人才创新团队 1个。

全面落实考核制度。制定《年度书记抓基层党建述职评议考核方案》，实现国资国企系统内57个党组织书记抓基层党建工作述职评议考核全覆盖。建立健全年度书记抓基层党建工作年度管理台账。建立健全统一归口、责任明晰、有效衔接的领导体制，把国企党建工作情况纳入市属国有企业经营业绩考核指标，以考明责、以考强责、以考督责、以考尽责。

通讯员：马志豪