昭通卷烟厂“五步法” 确保发展规划落地

“十四五”时期，是昭通卷烟厂建设“卓越品质工厂”的关键五年，是实现高质量跨越式发展的关键五年。昭通卷烟厂牢固树立云南中烟“一盘棋”思想，坚持下位规划服从上位规划，把“开门问策”作为凝聚各方共识的重要依托，把问题导向作为提高规划质量的基本前提，科学制定《红塔集团昭通卷烟厂“十四五”规划》，并通过“五步法”确保规划落到实处。

科学编制规划。通过召开 “十四”五发展定位研讨会，运用PEST内外部环境分析模型、SWOT优劣势分析矩阵，提出了打造“卓越品质工厂”的“十四五”发展定位。进而构建衔接有序的“1+8”规划体系。一个总规划指明方向目标，八个专项规划细化落实。整个规划体系既着眼于全面推进高质量发展的总体布局，坚持下级规划服从上级规划、等位规划相互协调，切实统一规划体系，形成规划合力，又突出重点领域和薄弱环节集中攻关，提出可行思路和落实举措，做强重点领域，补足薄弱环节。

制定战略规划管理办法。制定从科学编制、滚动调整、落地见效的全流程标准化文件。明确各部门、各规划编制组职责，完善规划编制程序，健全规划落地的闭环管理机制，运用战略地图等科学工具，做好规划目标任务责任分解，明确时间表、路线图、任务书，做到任务项目化、责任清单化，一项一项抓进度，一项一项抓落实。

开发规划OGSM年度分解表。将五年规划分解为一年行动计划实施表。将长远目标分解为逐年压茬推进的重要举措或关键事项，明确提升目标、完成时限、输出成果、主责部门。创新性地将目标属性分为问题解决、指标提升和趋势研究三类，根据目标属性分类，转化为定量的目标指标，或是研究改进类精益课题。

修订部门绩效评价表。将OGSM表中重点举措分解为KPI、重点任务（每部门确定一到两件，重点围绕趋势研究类举措），纳入绩效评价表。并以OKR工作法为抓手，按照季度为周期进行过程推进、复盘，最终将评价结果兑现到季度、年度薪酬体系。

开发年度滚动回顾表。重点聚焦哪些举措没有完成、未完成的原因是什么，并提出后续处理建议，为来年的规划调整滚动提供依据。确保规划适时调整、分阶段评估，与时俱进，为企业高质量发展筑牢根基。