昭通“双提升”理论文章三丨以“三问工作法”推动“双提升”

读新闻 2022-04-06 17:04 来源：昭通新闻网

“三问工作法”是2017年昭通市委党校管理工作“求突破年”的方法创新，旨在推动学校党建、教学、科研、咨政、管理上求突破，通过“三问工作法”的方式方法查找问题、发现问题，引发思考，提高认识，统一思想，转变作风，提升效率，理顺关系，理清思路，强化措施，及时整改，具有哲学方法论指导，以问题为导向，以方法为手段，以跨越发展为目标，推动昭通市委党校实现跨越发展。

“三问工作法”直面问题，促进作风转变与效能提升：一问哪些工作没有开展？并分析主客观原因！如何开展？二问哪些工作没有做好？并分析主客观原因！如何做好？！三问哪些工作没有创新？并分析主客观原因！如何创新？

当前，省委、省政府正在推进《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》，要求全省干部职工来一场作风革命效能革命，以自我革命精神推进作风革命效能革命。昭通市委、市政府以全市启动干部作风和营商环境大提升（双提升）专项行动来落实省委、省政府关于作风革命与效能革命的重大部署，要求全市各级各部门在工作作风上来一次大转变，在工作效能上来一次大提升，以只争朝夕、拼搏奋进的劲头，努力实现昭通经济社会发展的高质量跨越式发展。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌”。云南以及昭通要“闯出一条高质量跨越式发展之路”，没有好的作风与效能，就跑不好跨越的接力赛，跑不出发展的加速度，就闯不出高质量跨越式发展的新路子。面对加快发展、高质量跨越发展的迫切任务和使命，我们必须振奋精神、激发斗志、释放活力，以自我革命的精神破除思想积弊、陈规陋习，打破制约发展的机制障碍、固定思维模式，以抓铁有痕的力度改进作风、提升效能，把好作风带进新征程，将好效能弘扬在新时代。

闯为先、跨为要、新为法、特为强、干为实。“三问工作法”言简意赅，直面问题，蕴含了作风转变与效能提升以及管理工作方法的哲学价值，对于落实省委关于作风革命与效能革命、践行市委关于提升干部作风与营商环境行动以及实施好“六大战略”有着重要的哲学方法论意义，是推动高质量跨越式发展的现实需要。

一问哪些工作没有开展，切中关键点

我们不能让职能职责“空位”、工作“空转”、干事“空喊”，甚至贻误战机。要落实省委指出的警惕“心中无数、空喊口号、不推不动、不下基层、思想保守、急功近利、中层梗阻、找借口、躺平、当评论家”等干事创业精气神方面的不足。我们必须做到心中有数，问题有哪些、差距在哪里，处于什么发展位置，目标是什么、措施怎么提、问题怎么解决。落后地区之所以落后，是因为许多应该开展的工作尚未开展，应该出台的政策尚未出台、应该落实的政策尚未落实，只有找到这些尚未开展的工作的主客观原因，努力把尚未开展的工作开展起来，才能缩小与发达地区的差距，实现赶超发展。

二问哪些工作没有做好，切中发展点

我们需要补齐短板、延伸长板、提质增效，坚持目标导向、问题导向、结果导向，把主动发现问题、分析研究问题、补齐工作短板作为工作常态。善于找到差距，反思经验教训，提出解决问题的措施办法，时刻跟踪问效，顺势而为，乘势而上，找到发展点，把做好中心工作与补短板的工作有机结合起来，在两点论突出重点论，在把握重点论中拓展两点论，把解决突出问题、重大民生问题、防范化解重大风险隐患作为重要实践标准。落后地区发展不够快、不够好，是因为我们曾经所做的一些工作没有做好，只有找准没有做好工作的主客观原因，才能找到发展之策，实现跨越发展。

三问哪些工作没有创新，切中跨越点

创新是跨越发展的重要方法，也是转作风、讲方法、讲效率、讲质量的重要试金石。各级干部职工要强化提升“七种能力”、增强“八种本领”，在发展中通过创新的理念与方法去解决现实问题，在解决现实问题中推进创新发展的工作机制，使作风革命、效能革命、提升作风、提高效率、改变营商环境贯穿于经济社会发展的全过程、各方面，是实现高质量跨越发展的重要保证与支撑，以哲学意义上的“三问工作法”推动具体实践形态的“项目工作法、一线工作法、典型引路法”落地生根，实现作风革命与效能革命。落后地区发展质量不高、发展缺少跨越点，是因为我们尚未树立“创新是第一引擎，发展是第一要义”的思想方法与工作方法。只有找到工作缺乏创新的主客观原因，才能找到改革创新的跨越点，从而推进高质量跨越发展。

昭通市委党校李晓波