镇雄发展和改革局“三法”优化营商环境

镇雄县发展和改革局大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，从大处着眼，从细处着手，不断优化服务模式，全力提升干部作风，助力营商环境大提升，助推经济高质量跨越式发展。

善用项目工作法，按时按质，积极推动各项任务取得实效。坚持整体与部分的系统思维，将宏观的任务细化为具体的项目，化难为易、化虚为实。出台了《镇雄县发展和改革局深入开展营商环境大提升专项行动工作方案》和《雄县发展和改革局深入开展干部作风大提升专项行动实施方案》，按照任务项目化、项目清单化、清单责任化的工作思路，大抓产业、大抓项目，加大服务保障力度，实现了“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“对照清单”抓落实，促使发展环境跑出“加速度”。

巧用一线工作法，提质增速，积极推动各项工作走深走实。组织局领导班子成员就所涉专项规划工作进行了实地走访，进一步加深了对任务难点、疑点和关键点的理解，力促规划更加科学合理。推行所有中心工作和重点项目的现场都是一线，继续带着问题、带着思考去核查项目，坚持走出去、沉下去，在一线了解项目需求，在一线发现和解决问题，在一线推动项目建设。逐步尝试开设延时办等绿色通道，全面执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制和一次性告知等制度，进一步提高服务效率和水平。全体干部职工带着感情深入群众，同时，包保干部与扶贫工作队、村“两委”密切联动，加强动态监测，进一步做好春耕备耕工作。

活用典型引路法，示范引领，抓两头、促中间，实现整体提升。紧紧围绕建成脱贫致富示范区、赤水河流域保护修复示范区、滇东北开发开放副中心城市的发展定位，紧盯重大项目，加快基础设施、产城融合建设，先行推动一批有亮点、可学习、可借鉴的高质量项目，彰显脱贫致富的样板，流域保护的示范，开发开放的高地。继续实行一月一研判，一周一分析，总结在党建引领，产业发展、文旅融合、乡村振兴、生态宜居各方面的有益经验，通过典型引路、先锋开路，把“一花独放”转变为“百花齐放”，推动工作整体提升。