盐津供电公司精益化管理助推企业强素质

昭通新闻网讯 （通讯员 廖振昀）“过去我们供电所在安排工作上都是想到什么干什么，工作中没有头绪，很多时候都是凭经验办事。通过供电所规范化建设，如今我们已做到工作有标准、做事有计划、运转有流程、落实有时限，各项工作规范有序开展，效果也比过去好多了。”在与基层供电所所长、员工交流的过程中，他们都能滔滔不绝地说出规范化建设给供电所管理带来的新变化。这是盐津供电有限公司近年来认真落实“做精县公司、做实供电所”要求，全力推进企业管理精益化取得明显成效的具体体现。

供电所是县级供电企业的关键“部位”，没有供电所的规范化管理，县级供电企业的科学发展就无从谈起，这是许多业内人士总结形成的共识。近年来，盐津供电有限公司立足于“做实供电所”，把供电所规范化建设放在基础管理的重中之重，多措并举抓落实，促进供电所精益化管理水平不断提升。该公司成立了专门的领导机构，制定了实施方案和推进计划，并推行班子成员到供电所担任“代所长”，每名班子成员“承包”一个供电所，亲自领导、组织、参与抓好规范化建设的各项工作，强势推进实施方案落实落地。优化机构设置和人员配置，按照县级公司供电所组织机构及岗位设置要求设立专业管理班组，配齐配强班组人员，使供电所内部业务管理职责明确清晰，确保各项具体工作有人管、有人抓、能落实。积极推广应用供电所规范化工作指南，紧紧围绕安全管理、生产管理、营销管理、综合管理四个方面，抓实员工业务培训、严格执行标准制度两个关键环节，坚持规范化建设与日常工作有机结合，做到每一项工作都按标准制度进行落实。目前，该公司下属的5个供电所，其中2个达到标杆供电所标准，3个达到示范供电所标准。

大力开展安全生产风险管理体系建设，把体系建设贯穿电力安全生产管理全过程，紧紧围绕严控电网、设备、人身事故三大任务，以风险控制为主线，以规范人的行为为核心，开展风险分析和控制，实现动态、超前的风险管理，做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，不断促进安全生产管理更加系统、规范、科学、有效，着力推进安全生产管理由传统管理模式向体系化、规范化管理模式转变，极大地促进了安全管理水平提升。该公司体系内部评审得分由2014年的68分上升为目前的73分，连续多年保持安全生产零事故。

强化推进精益化管理机制建设，理清管理界面，明确部门职能职责，推进职能部门专业化延伸管理，形成要素主管部门主动作为、配合部门密切协作，上下联动、横向协同的工作机制，确保要素进得来、出得去、能闭环。建立完善考核激励机制，把供电所规范化建设和安全风险管理体系建设达标作为各单位组织绩效考核的关键指标，通过实行员工岗位绩效工资与规范化管理挂钩等措施，调动员工的积极性，形成全员参与的强大合力，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，为有效落实精益化管理的各项措施提供了有力的机制保障。