网评丨让“引才聚智”的源泉活起来

人才聚，事业兴。从古至今，概莫能外。汉高祖刘邦就是因为用好了人才，用对了人才，才打败西楚霸王项羽的。刘邦何以成就霸业？他对自己的“用人之道”总结得很好：“论谋略我不如张良，论后勤我不如萧何，论带兵我不如韩信，我之所以能够打败项羽，只因做到知人善用、用人所长啊！”

对于跨越发展中的昭通而言，没有哪个时候比现在更加求贤若渴。近年来，昭通牢固树立人才优先发展的工作理念，大力实施人才强市和创新驱动发展战略，通过创新政策、搭建平台、优化服务，最大限度地培育人才、引进人才、用活人才，人才工作迎来了新时代、迈出了新步伐、取得了新突破。就在2021年召开的昭通市第五次党代会上，市委专门把人才支撑战略作为“六大战略”之一写进了工作报告。

“人才”二字，寥寥五笔，却是一座城市的竞争之本、转型之要、动力之源。但是，反观昭通目前人才情况，仍然面临着以下几个方面的挑战：一是人才发展总体水平较低。“人口大市”不能转化为“人才强市”，人才对经济社会发展的贡献率仍处于较低水平。二是人才队伍的结构性矛盾十分突出。公共服务领域、农业农村和企业经营管理等方面的高技能人才在全市人才总量中占比偏低，特别是引领带动产业发展的关键性人才、高精尖人才非常稀缺。三是人才发展投入保障还比较薄弱。人才“引不进留不住”的问题还比较突出，如何让“引才聚智”的源泉活起来？笔者结合实际，谈以下三个方面的体会。

引进外来人才。要坚持党管人才的原则，严格落实“一把手”抓人才工作责任，建立完善引进、培养、使用、评价、流动、激励一体化机制创新工作模式，打通制度壁垒，消除机制障碍，营造人才发展良好环境。特别是针对高精尖人才，更要创造好的条件和平台，落实好“一人一策、一事一议”措施，开辟绿色通道，设立发展基金，以此打造昭通人才聚集的区域新高地。

用好本地人才。既要用好“外援”，更要培育“内力”。本土人才具有丰富的实践经验和群众基础，我们要善于激发“土专家”“田秀才”的示范引领作用，特别是要吸引本地人才回乡创业，发挥他们在外打拼闯世界积累的技能和经验，通过抓好本地人才培养、人才激励等措施，让本土人才成为助力经济发展的不竭动力。

用才，更要爱才。为人才“松绑”，一方面，要消除人才管理行政化，激发用人单位管理弹性，制定出台灵活实用的人才晋升及其薪酬、奖励政策；另一方面，要体现人才的“价值感”，让专业的人去做专业的事情，按才上岗、用其所长，做到人尽其才、才尽其用，避免人才资源浪费。同时，我们还要通过建立和完善与市场经济相适应、与人才创造的效益紧密联系的分配激励机制，实现“一流人才一流待遇、一流贡献一流报酬”，充分调动各类人才创新创业创造的积极性，释放人才“红利”，让“引才聚智”的源泉活起来，为全面实施“六大战略”、促进昭通高质量跨越式发展赋能加力。

作者 刘建忠