盐津县“四到位”加强扶贫队伍管理

本网讯 通讯员 蒋睿 为认真贯彻落实好省委、市委对扶贫开发工作的统一部署，切实开展好扶贫攻坚工作，真正管好用好驻村扶贫工作队伍，盐津县采取“四到位”工作措施，加强队伍的管理。

管理机制到位。理顺驻村扶贫工作队的管理机制是加强队伍建设和管理的首要前提。县委明确要求，各挂包单位的驻村帮扶干部与派驻单位全脱产，由县委组织部牵头负责选派和考核工作，下派到乡镇的驻村扶贫工作队统一由乡镇党委负责管理，乡镇可根据全县驻村扶贫工作队管理办法，结合各自实际，制定本乡镇的管理细则。

责任落实到位。乡镇、村扶贫工作队设立第一工作队长，乡镇第一工作队长由乡镇党委书记担任，村第一工作队长由乡镇班子挂村领导担任，乡镇、村第一工作队长是乡镇、村扶贫工作队的第一责任领导。同时，选派6名基层工作经验丰富、责任心强的科级干部到贫困乡镇担任扶贫工作队常务副队长，挂职乡镇党委副书记或副乡镇长，协助乡镇扶贫工作第一工作队长开展扶贫攻坚工作。

管理制度到位。乡镇党委负责对驻村扶贫工作队队员进行管理，负责制定和落实驻村扶贫工作队队员的日常管理制度、请销假制度、考核制度。

工作督查到位。县委督查室加大对乡镇、驻村扶贫工作队的督查，县委组织部采取随机抽查和定期检查等形式加大对派驻工作队监督管理，县、乡纪委部门同时加大对违纪、不作为、慢作为、乱作为的扶贫工作队队员的处理，有效地整合力量，攥紧拳头，管好用好驻村扶贫工作队，让其发挥在扶贫攻坚工作的积极作用。

截止目前，省级挂包帮领导 1名，挂包帮任务4户，已经完成遍访4户；市级挂包帮领导2名，挂包帮任务10户，已经完成遍访10户；县级挂包帮领导33名，挂包帮任务154户，已经完成遍访154户；其他干部走访遍访达3600人次，摸底访贫困户20853户80135人，分别占全县贫困户的100%，贫困人口的100%。