盐津供电公司规范化建设供电所出实招见实效

本网讯 （通讯员 胡先华）盐津供电公司紧紧围绕“做实供电所”的要求，多措并举扎实推进供电所规范化建设，取得明显成效。目前，该公司下设的5个供电所，其中1个达到“示范供电所”标准，4个达到“合格供电所”标准

为了有效推进供电所规范化建设，盐津供电公司狠抓落实，采取切实措施力求实效。一是领导高度重视。公司成立了以总经理任组长、班子成员任副组长的供电所规范化建设工作领导小组，下设由安全、生产、营销等部门主要负责人、专责组成的业务指导组，负责对供电所规范化建设工作的领导和指导。建立了领导班子成员、相关职能部门负责制，公司领导班子成员分别到供电所担任“代所长”，相关职能部门每个部门负责挂钩帮扶一个供电所，形成班子成员人人担责任、职能部门个个有担子的责任机制。二是理清工作界面。针对过去供电所业务管理责任不清晰的问题，按照《云南电网公司县级供电企业供电所规范化建设工作指南》的要求，进行全面清理，明晰了各职能部门与供电所的管理界面和具体工作任务，解决了“谁来管、管什么”的问题，保证了供电所规范化建设的有序、有效开展。三是强化业务培训。组织供电所员工认真学习《云南电网公司县级供电企业供电所规范化建设工作指南》 全面掌握供电所规范化建设的内容、方法和标准。同时，紧紧围绕安全、生产、营销、综合四大板块的工作，分层级、分专业开展安全规程、“两票”以及相关业务标准、表单等应知应会业务、技能大培训，力求每一个岗位的人员熟知本岗位业务的工作标准、业务流程，明白做什么、怎么做。四是抓实组织构架和队伍建设。按照要求建立完善供电所组织构架，在每个供电所设立了配电运行维护班、营销服务班、综合班3个职能班组，并对各供电所的人员配置进行综合分析， 结合人员素质、结构状况统筹考虑、调整优化，根据个人能力把每个员工选配在与之素质能力相适应的岗位，保证有人做事、做得好事。五是加强检查督促。组织指导组定期开展检查，针对检查中发现的问题，由指导组通过再培训等方式帮助整改提高，做到持续改进、不断提升，促进供电所规范化建设向纵深推进。