傅再胜：深入推进重大项目工作 推动昭通高质量跨越发展

市发展和改革委员会党组书记、主任 傅再胜

当前，随着三大水电站、高速公路等一批重大项目建成投运，新开工重大项目支撑不足，特别是产业投资项目严重不足，投资形势越来越严峻。要贯彻落实好省委省政府昭通现场办公会议精神，紧扣“三个定位”、做好“四篇文章”，推动昭通高质量跨越发展，必须树立“抓项目就是抓发展”的理念，以项目为抓手，推动项目落地建设。下一步将从以下六个方面抓好项目推进工作。

一、紧盯目标，全力推进固定资产投资

按照昭通市“十四五”时期固定资产投资增长12%以上，今年固定资产投资增长11%的目标要求，及时将目标任务分解到县（市、区）和重点行业部门，将年度目标细化到月、到季，做到以月保季、以季保年。

二、系统谋划，全力推进项目储备

项目谋划是推进项目建设的前提和基础。从目前梳理情况看，“十四五”谋划储备项目4058项，总投资1.84万亿元。各县（市、区）、各部门要按照“前期储备项目投资总量达到当年投资任务的10倍以上”的要求，加大项目谋划储备力度，做到应谋尽谋，建好储备项目库。

三、抢抓机遇，全力推进项目资金争取

目前，国家和省下达我市中央和省预算内资金19.5亿元（不含行业部门专项），第一期地方政府专项债券56.58亿元，第二批专债指标已下达省，市发改委将会同市财政局加强向省汇报，争取更多专债资金支持。

四、抓实前期，全力推进项目开工转化

项目落地开工，前期工作是关键。市发改委将与市直有关部门密切协作，指导各县（市、区）从前期储备项目库中选出50%的项目分类开展项目前期工作，按照“项目开工转化率不低于30%”的要求，选择投资政策结合度和项目成熟度高的项目，紧盯时间节点，压实工作责任，明确工作任务，实现前期工作环环相扣、项目如期开工，确保当年纳入投资计划的储备项目支撑率达到130%以上。

五、建立清单，全力推进项目要素保障

坚持“要素跟着项目走”的原则，按月梳理项目推进工作中存在的困难和问题，实行清单交办制，定期召开要素保障部门联席会议，及时反馈进展情况，着力解决影响项目落地的要素保障问题。

六、完善机制，全力推进项目评估考核

项目工作考核是推动项目顺利实施的重要手段，市委、市政府出台了深入推进项目工作3个文件，实行季度“红黑榜”和年终考核。下一步，我们将始终坚持“抓项目就是抓投资、抓投资就是抓项目”的鲜明导向，抓实项目督查和问题整改，严格开展项目评估考核，充分发挥督查考核的正向激励和反向倒逼作用，推动项目顺利实施。

市发展和改革委员会党组书记、主任 傅再胜