威信严把三关打造过硬驻村扶贫队伍

 昭通新闻网讯 （通讯员 韩冠金） 为进一步凝聚力量，聚焦脱贫攻坚，扎实推动威信县10529户38563人贫困人口脱贫和5个建档立卡贫困乡镇、32个建档立卡贫困村（社区）出列，威信县严把三道关口，切实加强驻村扶贫工作队的管理，打造一支过硬驻村扶贫队伍。

严把入口关。严格按照“硬抽人、抽硬人”每个贫困村配备5至10名队员的原则，从县、乡（镇）机关、企事业单位、中央及省市属驻威单位挂村包组部门选派政治素质好、业务能力强的优秀干部组建威信县驻村扶贫工作队，坚决杜绝滥竽充数、“挂名式”队员混入，从源头上确保选派的干部想干事、肯干事、干成事，能够在脱贫攻坚工作中沉得下、立得住、有提升。在帮扶工作队的人选上，结合选派部门“挂包帮”所在村、帮扶干部特长和贫困村需求等因素，综合考虑、合理配备队员，让队员各尽其才、各施所能。全县组建驻村扶贫工作队65支、队员329人，其中副科级（副主任科员）以上干部49名，实现5个建档立卡贫困乡镇、32个建档立卡贫困村（社区）全覆盖。

严把管理关。一是召开动员会。组建驻村扶贫工作队后，第一时间召集全体驻村队员、县直各部门分管扶贫工作领导、各乡镇党委副书记等人员，举办驻村队员下派动员大会，进一步统一思想、提高认识，要求选派部门做好驻村队员的坚强后盾，各乡镇要从严从实管理和帮助队员，鼓励队员们在威信县决胜脱贫攻坚中建功立业。二是制定管理办法。出台《威信县驻村扶贫工作队管理办法》，从制度上明确驻村扶贫工作队、队长及队员的职责、任务和要求，强化驻村扶贫工作队的日常管理，建立日常管理台账，实行逐日登记考勤制度，严格请销假制度，每月驻村不得少于20天。三是强化督查。县纪委、县委组织部和县联席办组建联合督查组，以定期不定期巡查和抽查相结合的方式，就驻村队员到岗情况、效能发挥情况、工作台账等进行督查、通报，避免“走读式”帮扶，严防有的驻村干部“只转转、不用心”、“只谈谈，不落实”现象发生。

严把召回关。从组建威信县驻村扶贫工作队开始就宣传教育全体队员要牢记职责、奋发工作，为威信县的决胜脱贫攻坚战“添砖加瓦”，坚持把提高工作能力水平，创造一流的业绩作为开展驻村扶贫工作队员召回管理的出发点和落脚点，始终坚持“一把尺子量到底”、“一碗水端平”的原则，把日常管理、季度测评和“召回”机制结合起来，综合分析研判，明确队员存在“工作调动的”、“能力素质不高，不能胜任脱贫攻坚任务的”、“作风不实，履职不力的”、“无正当理由不在岗的”、“季度综合测评排名在县末5位的”等十种情形予以召回，对召回的队员通过正常调整、组织培训、批评教育、书面检查、诫勉谈话、免职撤换等方式进行管理，倒逼召回的队员提振精气神，努力把驻村扶贫工作队建设成为一支有本事、能干事、干成事的脱贫攻坚先锋队。

截至目前，威信县共召回驻村扶贫工作队员41名，其中提拔使用10名；全县65支驻村扶贫工作队争取资金2300余万元，其中：维护村组公路48公里，新修公路18.4公里，硬化公路7.3公里，技能培训53人，发展核桃3000亩、竹子800亩、辣椒575亩，建设文化活动场所25个，有力推动威信县脱贫攻坚工作开展。