省督导组到昭通督导国企改革三年行动推进情况

4月13至14日，云南省国有资产监管和国有企业改革工作领导小组办公室第二督导组组长、省属企业正厅级专职外部董事刘文章一行到昭通，就国企改革推进情况进行专项督导。

督查组一行通过观看宣传片，听取汇报，查看资料，到市国资委、市高投公司、市航旅集团等企业实地调研督导等方式，详细了解昭通市国企改革三年行动推进情况。在听取了昭通市国企改革三年行动推进情况汇报后，督导组指出：昭通市国企改革工作有思路、有举措、有成效，在“十三五”期间，全市国有企业资产规模从298亿元增加到2030亿元，增加了5.8倍，取得了明显的成效。

督导组强调，下步工作中，一是要提高政治站位，增强责任感、紧迫感。要深入学习贯彻党中央、国务院和云南省关于推进国企改革三年行动系列会议精神，深刻认识实施国企改革三年行动的重要意义，进一步提高政治站位和思想意识，主动靠前、勇于担当、善于作为，以更大的力度、更实的措施全力推进国企改革三年行动。通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和“以管资本为主”的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，做强做优做大国有资本和国有企业。二是要攻坚克难，确保按期完成目标任务。按照2021年完成80%，2022年7月底前全面完成的目标，围绕“省国企改革三年行动的重点任务分工方案”，以及“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，及时制定出台“昭通市国企改革三年行动实施方案”。要狠抓责任落实。主要负责同志要坚决扛起责任，亲自统筹谋划，定期研究推动，解决难点问题；分管同志靠前指挥抓实抓细，确保实施方案和工作台账扎实推进，努力跑出改革加速度；改革的责任部门要当好前线指挥，充实人员力量，当好参谋助手，统筹协调指导把关，优质高效完成所承担的任务。要狠抓机制健全。倒排工期，挂图作战，健全改革进度动态跟踪机制，跑表计时实现月清项清。重点问题健全协调机制，及时研究解决。重大问题及时向省国企改革办领导小组报告。要狠抓督促考核。要采取专项检查和随机抽查等方式督促各项改革任务落地落实，重点改革任务完成情况要作为硬指标与企业领导班子和领导人员的综合考核评价挂钩。三是要强化宣传引导营造浓厚改革氛围。进一步加大培训力度，把国企改革政策和要求传达到基层，确保上下贯通。及时总结、宣传可推广可复制的好经验好案例，促进企业间互相学习借鉴，更好地发挥引领示范作用。

（通讯员  王星松  余佑虹  李光勇  文/图）