唱响主旋律 释放正能量——昭通市县级融媒体中心全面提升舆论引导能力

 自2019年昭通市县级融媒体中心建设启动实施以来，市委高度重视，市委宣传部多次召开会议进行研究部署，积极与云南日报报业集团衔接，市、县两级加大人力、物力、财力的投入力度，经过全省组织开展的第二批、第三批、第四批综合验收，全市11个县（市、区）融媒体中心全部通过综合验收，舆论引导能力全面提升。

为高位推动县级融媒体中心建设工作，昭通市组建了由市委宣传部等部门为成员的领导小组，统筹协调抓好县级融媒体中心建设工作，并组织人员到云南日报报业集团、云南广播电视台学习借鉴建设经验。2020年9月，省委宣传部对昭通市县级融媒体中心建设进行了调研，帮助协调解决建设中存在的问题。全市11个县（市、区）融媒体中心均配齐配强了领导班子，调整充实了人员编制。

近年来，全市11个县（市、区）整合了县级媒体资源，对原来由县（市、区）委宣传部主办的微信公众号及手机报、文化和旅游局主办的广播电视台等媒体，统一划归融媒体中心管理。各县（市、区）创办了广播电视台、新闻网、客户端、微信、微博、抖音、快手等媒体，镇雄、威信、彝良还把融媒体中心建设与应急广播体系建设进行了资源整合，既节约了建设资金，又发挥了宣传效应。

各融媒体中心按照全省“一张网、一体化、一盘棋”的要求建设技术平台，建设APP客户端、发布管理平台、移动采编系统、移动直播系统、审核系统等基础平台。云南日报报业集团也多次安排技术团队到我市各县（市、区）研究技术平台建设，镇雄县、大关县融媒体中心于2020年9月通过全省综合验收，昭阳区、彝良县融媒体中心于2020年11月通过全省综合验收，鲁甸县、巧家县、威信县、盐津县、永善县、绥江县、水富市融媒体中心于今年3月通过全省综合验收。各县（市、区）融媒体中心建立了统一管理媒体、统一安排采访、统一发布新闻的高效运行机制，积极策划脱贫攻坚、医疗卫生及产业发展等主题采访，在巩固传统媒体的同时，集中精力办好“一个客户端、一个微信公众号、一个短视频号”，对关注度不高、无力运营维护的新媒体账号清理关停，实现了“一次采集、多种生成、全媒传播”的格局，新闻宣传的影响力、传播力不断提升，实现了传统媒体与新兴媒体的融合发展，实现了分众化、裂变式的传播，舆论覆盖面不断扩宽，应对突发公共事件的舆论能力大幅度提升。

各县（市、区）融媒体中心在抓好舆论引导的同时，着力在便民服务上下功夫，在媒体平台开设书记、县长邮箱，畅通群众诉求渠道；开设看病挂号、交水电费、交电话费、购买车票、租赁房屋、交通违章查询等便民服务功能；开设党建新闻、党建学习等服务平台，实现了“党务+政务+服务”的发展，搭建了媒体与群众沟通交流的“桥梁纽带”。各县（市、区）融媒体中心大力发展微信公众号、APP客户端、抖音、快手等新媒体，一些新闻通过新媒体发布后，关注度和影响力很高。永善县发布的《罂粟这种花虽好看绝不能种，偏偏有人要以身试法》视频点击量达800万，大关县发布的《远离赌博》视频点击量达310多万。各县（市、区）还积极策划了关于春节文化、两会、爱国卫生专项行动、农特产品、旅游等内容的网络直播活动，引起网民的广泛关注，提升了当地的形象。

2019年以来，省委宣传部多次对昭通市县级融媒体中心主任、部分副主任进行培训，举办了6期融媒体在线讲堂培训，市委宣传部4次对全市县级融媒体中心主任进行了以会代训，昭通日报社对各县（市、区）融媒体中心业务骨干进行了系统培训，昭通广播电视台也对各县（市、区）融媒体中心编辑、记者进行了培训。各县（市、区）积极选拨熟悉新闻宣传工作的领导班子，不断提升领导班子及干部队伍的“脚力、眼力、脑力、笔力”。各县（市、区）融媒体中心通过公开招聘播音员、编辑、新媒体人员等专业人才，还采取选调等方式充实干部队伍，采取岗位轮换、跟班学习等方式培养全媒体人才，实现一专多能的复合型人才队伍培养，采编播水平得到了提高。

通讯员 杨秀国