水田安置点：“网格化+红黄绿”让群众更幸福

为帮助搬迁群众融入新社区、开启新生活、谋求新发展，盐津县水田安置点坚持党建引领，成立1个团结社区党总支和5个党支部，配备社区干部8人、楼栋长35人、居民小组长43人，构建了党总支、党支部、党小组、党员、群众的5级网格化管理服务体系，探索实践以党小组、搬迁劳动力、学生、留守老人和村务全透明公开、意识形态全覆盖为重点的“4+2”社会治理体系。在此基础上，按照户情实行“红黄绿”三色分类管理。

“网格化”管理提升社区治理水平

为突破社区管理的难点，水田安置点团结社区按地理区域将26栋楼房43个单元合理划分为10个大片区、35个小网格，每个片区1名片区长，每个网格由1名党员担任网格长，与网格内综合信息员、社区干部、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同组成网格管理队伍，切实提升社区管理水平，实现人在网中走、事在格中办。现在，不仅群众办事更方便，社区工作人员的工作效率也更高了，B8栋的楼栋长杨芳笑着说道：“大家齐心协力，一家一户走访，弄清楚了每一家的情况，现在干起工作来心里更有底气，也更轻松了。”

“红黄绿”分类管理提高群众满意度

据团结社区党总支书记林小琴介绍，依托网格化精细管理，全面掌握群众户情后，团结社区又实行了“红黄绿”三色分类管理，即片区长、楼栋长、网格员等深入到每户群众家中，对照分类管理标准，将大病、重残、精神障碍户且无稳定收入家庭以及留守老人、留守儿童等特殊家庭标注为“红榜”户，将建档立卡贫困户中的边缘户、信访户或有历史遗留问题户等家庭标注为“黄榜”户，其他无特殊情况且家庭收入稳定的标注为“绿榜”户，现有“红榜”户236户、“黄榜”户488户、“绿榜”户2344户。“红榜”户原则上每天关注，“黄榜”户每周关注一次，“绿榜”户每月入户一次，通过入户走访，倾听民情民意，针对掌握情况因户施策，切实解决群众关心关注的热点难点问题，不断提高群众满意度。

刚搬进新家时，B8栋2单元1701的罗礼云家不仅有高龄老人，还有残疾人，孩子在上学，一家人生活比较困难。在团结社区开展“红黄绿”三色分类管理工作后，他家的困难得到解决。在回访中，罗礼云说：“现在我们家的生活有保障，多亏了政府的关心！”

为及时解决群众反映问题和困难，团结社区让入户走访形成常态，动态跟踪群众户情，因户因人采取应对措施，不断增强群众认同感。

杨吉平是B9栋的楼栋长，看见他时，他正准备去入户走访。杨吉平告诉笔者，他包的楼栋共有103户，对“绿榜”户，他每月入户一次，做简单的回访、开展政策宣传，对生活情况有变动的做一次更新；对“黄榜”户，每周入户一次，掌握情况、收集处理诉求、宣传政策；“红榜”户是需要重点关注的，每天都去回访一次，及时掌握情况、了解他们的困难和需求，将情况反馈到社区。

家在B9栋1单元的唐远俊老大爷，不久前儿子出了车祸，成了植物人，杨吉平了解情况后，便时常到家中走访关心，帮助解决困难。现在，唐远俊总说：“楼栋长天天来我家看望，政策上该照顾的都照顾到了。楼栋长走了，楼下的小组长老蒋又来，和我拉拉家长，遇到紧要的困难，就帮我把情况记在手机上，向社区反映。”

自水田安置点开展“网格化+红黄绿”管理工作以来，已实现了辖区内3068户的到户情况摸排全覆盖，同时，结合爱国卫生运动，完成户卫生评分全覆盖。

如今，水田安置点的社区治理工作成效明显，有效提升了搬迁群众的获得感、安全感和幸福感。

通讯员 吴 健 石小芳