网评丨莫让公务员年终考核“变味走样”

公务员年终考核的关键是要让真正优秀的干部实至名归，名副其实，才算是达到考核的目的。出现部分干部靠打人情牌，各种拉关系评得优秀这种现象，应该引起我们深刻的反思。有的领导简单认为“群众的眼睛是雪亮的”，单纯“以票数论优秀”，以至于让“人缘好”的人钻了空子，干实事的、敢担当的反而靠边站；有的领导干脆“近水楼台先得月”，谁经常在自己身边转，谁和自己“感情深”，谁就是优秀，自己看不顺眼的，干得再好也白搭；有的领导奉行实用主义，谁可能提拔，谁要晋职级，谁就得优秀，年龄大的、年纪轻的，给他也是“浪费”；还有的领导善于平衡，今年给你，明年给他，让“优秀”轮流坐庄，貌似谁也不吃亏；更有甚者优秀“终身制”，今年是他，明年是他，后年还是他，又没有什么大过错，今年给了，明年不给，还不得有情绪？长此以往，这些做法只会让公务员年终考核变了味、走了样。

笔者认为：杜绝考核变味走样应着重做好以下几点。一是完善考核制度。年初制定机关管理制度，明确规定考核程序，考核方式以及评分办法，一方面让制度在干部心中敲警钟，时刻以制度提醒自己干好本职工作；另一方面也规范了干部考核形式，提高考核的操作性、制度性，确保考核的公平性。二是创新考核形式。采取平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、领导考核与群众考核相结合、机关（单位）内部评议与服务对象评议相结合的考核方式，杜绝以票取人，以情绪评分，以个人好恶评判现象发生，选出真正肯干事、能干事、会干事的人授予优秀荣誉称号，确保考核结果的真实准确、客观公正，着力发挥公务员考核的指挥棒、风向标、助推器作用。三是注重考核内容。树立惠民生、促发展的目标导向，加强对干部完成工作数量和质量的考核，重点考核干部在征地拆迁、乡村振兴、脱贫攻坚、移民搬迁、社会稳定等“吃劲岗位”完成工作任务目标和急难险重等重点工作情况，督促干部“晒”出真材实料、“逼”出内生动力，最大限度激发干部干事创业的动力与活力。四是强化结果运用。要将公务员年终考核结果作为调整公务员职位、职级、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据，使政治坚定、奋发有为的公务员得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的公务员受到警醒和惩戒。对考核为优秀等次的，要按照有关规定及时兑现奖励；对考核为基本称职或不称职等次的，要按照有关规定进行组织处理，并做好考核结果反馈工作，引导公务员发挥优势、补齐短板，更好地履职尽责、担当奉献。

作者 邱有昆