中石化昭通石油公司推动人才队伍建设

“同志们，今天下午我去加油站上班，有事情电话联系。”今年7月份以来，每逢周五，中石化昭通石油公司机关办公室的小李与同事进行了简单交接，穿戴好加油站防静电工作服，到了加油站进行挂职锻炼。

为进一步加强干部人才队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，半年来，中石化昭通石油公司针对35岁以下的青年员工开展到加油站挂职锻炼计划。此项计划，旨在为该公司基层员工起好“传帮代”作用，补齐机关部门青年员工基层工作经历，提升该公司基层党员覆盖率。通过筛选， 11名在加油站或油库工作经历不满两年的35岁以下青年员工定期到站点进行锻炼。

为了将当下工作与挂职锻炼机会结合起来，兼顾机关与加油站工作，中石化昭通石油公司将此批次员工选派到机关所在地就近的加油站进行锻炼。根据工作经历，锻炼时间少则3个月，多则24个月不等。为了推进锻炼机会落地见效，中石化昭通石油公司通过机关部门、县（市、区）分公司、加油站三级培养人才的目标，对轮岗员工进行帮扶和督促，共同推进其加油技能和水平提升，提高一线工作水平。同时，该公司明确了轮岗人员的职权与责任，到挂职的加油站兼任副站长职务，主动参与加油站的日常管理，并对加油站的管理工作承担相应管理责任。

为提高党员站点覆盖率，该公司优化加油站党员配置，采取站间调动的方式，轮岗人员是党员的，优先选择党员空白站点进行轮岗锻炼，相应的党组织关系在轮岗期间一并划转，适时参加党支部组织生活。针对轮岗人员不是党员的，中石化昭通石油各县（市、区）分公司党支部将跟踪轮岗人员的成长，积极引导其向党组织靠拢。

每月末，中石化昭通石油公司将听取轮岗人员在轮岗期间的思想汇报，提出考核评价，积极引导和促进青年员工成长。让优秀的有发展潜力的青年员工参与到中心工作中，解难题、抓落实、见实效，成为推动中石化昭通石油公司持续攻坚创效的重要力量。

人才兴，企业兴。这次轮岗交流，既要保持队伍稳定，又要保障工作不脱节，是在实践中培养锻炼干部的重要手段。近年来，中石化昭通石油公司十分重视加强干部队伍建设，结合国企改革行动方案，今年，该公司对中层干部有序流动、青年员工挂职锻炼进行了有益的探索和实践，提高了干部实际工作能力，激发了干事创业热情。

（通讯员 马 玉）