彝良实行“五位一体”队员管理体系

本网讯 （通讯员 郭银江）在“挂包帮”“转走访”工作中，为管好用好用活驻村扶贫工作队伍，彝良县结合实际，创造性地实行“联席办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理”的“五位一体”管理体系，有效确保了驻村扶贫工作队下得去、驻得下、作用发挥得好。

扶贫工作要取得实效，驻村扶贫工作队切实发挥作用是关键。为管好用好用活下派的101支驻村扶贫队伍，彝良县联席办、成员单位、派出单位、乡镇党委等部门上下联动、齐心协力，力求驻村工作队作用发挥好，群众最终得实惠。在具体管理中，县联席办负责驻村扶贫工作队的宏观管理，牵头制定出台驻村扶贫工作队日常管理、考核的文件办法，不定期组成督查组深入乡村，适时通报队员在岗情况、作用发挥情况。按照《管理办法》规定，实行“周报表、月总结、季汇报、年总评”制度，动态掌握队员驻村情况。各成员单位结合部门职能，积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持服务，为工作队开展工作创造有利条件。派出单位定期或不定期深入单位下派队员所驻村，为工作队员驻村帮扶工作创造良好条件，给他们解除后顾之忧，让他们安心工作，并从财力、物力、项目上尽单位努力给予大力支持。各乡镇党委定期分析解决工作队面临的实际困难和问题，定期听取工作队的情况汇报。同时在乡镇召开集中大会时请队员参加，并布置工作任务，经常进行督促检查。驻村扶贫工作队队长负责整个工作队的管理，牵头组织推进落实，做好上下沟通衔接。

“五位一体”队员管理体系推行以来，彝良县101支驻村工作队623名队员全身心进驻乡村，真情扶真贫。先后协调各类项目、产业发展资金3500余万元，帮助解决各类农用物资300余吨，协调解决矛盾纠纷130余起，培训致富技能3600余人次，制定中长远发展计划101个。