考核不能只“考”不“核”

年终将近，又到了一年一度的“考核”季，翻出年初的目标责任书，对照工作清单，逐项完善台账迎接考核的日子即将来临，筹备迎接各级的检查是当前大多数部门的工作常态。令人心酸的是，辛苦工作一年呈现的材料“参考”之后，大多就被束之高阁了，至于“考”得如何，是否诚信“参考”，究竟存在些什么问题，应该怎么改进，不管是上级还是下级似乎都不太清楚。

考核是及时了解工作成效，督促相关部门或人员比学赶超，以便查缺补漏，最终实现工作提质增效的重要方式。考核重点在“核”，“考”只是一种手段。如何最优化发挥“核”的作用，笔者认为，可以从以下几方面入手。

关注细节，抽丝剥茧看日常，破解“平时不交账”“年底糊涂账”的问题。一些单位或工作人员年初是“懒羊羊”，年中是“慢羊羊”，年尾却化身“沸羊羊”，夜以继日、胡编乱造，一切只为完善资料。很多工作平时根本就没有做，或者平时工作做得并不咋样，但是“备考”材料看起来完美无瑕。这就要求“监考”人员熟练掌握相关政策规定和工作要求，对标对表，仔细查阅相关资料，从会议记录、参加人员、流程、载体等方面抽丝剥茧，搞清楚材料是否弄虚作假，衡量“水分”到底多大，从“蛛丝马迹”中还原日常工作“真相”。

多方论证，实事求是看“疗效”，破解“闭门造车”“王婆卖瓜”问题。考核除了查阅资料、听取汇报、看示范点等“规定动作”，更应该“不走寻常路”，以“不打招呼”“不发通知”“直奔现场”等方式，进行实地检查、开展个别谈话、询问服务对象，多方论证核实工作效果，不局限于一方之词，多看看真正做了些什么，群众满意度怎样。比如了解一个单位党风廉政建设情况，开了多少次会，讲了几节廉政课是其次，关键还是要看干部职工有无违法违规行为，看看群众对单位干部评价如何，听听单位职工对班子成员作风的评价。

拉开差距，精准发力分优劣，破解“你好我好大家好”“毫无原则一团和气”的问题。现实工作中，不乏遇到检查时评价不错考核结果却“花落别家”，以及所有“参考方”全部合格或干脆不通报结果的情况。试问认真干工作的比不上没干工作的，或者干好干坏一个样，又或者连干成啥样都不知道，那么考核的意义又在哪里？因此，考核方一定要坚守原则，公平公正，在考核指标设置上体现差异化，在考核评分计算上体现差异化，最终实现考核结果的差异化，把差距拉开，把问题一一找出来， 让真正好的脱颖而出，让不作为乱作为假作为的自惭形秽，让做得不好的及时查漏补缺，形成比学赶超帮的良性竞争格局，工作才会越干越好。

用好结果，持之以恒保长效，破解“三天打鱼两天晒网”“猴子搬苞谷”的问题。工作中，不检查不准备资料，不考核不谋划工作，不督促不交“作业”的情况不少。有些同志，不管当初被批得多么狠，转眼就变成过眼云烟，真的是“心大”“心宽”“佛性满满”。为此，要及时建立单位或个人考核档案或考核系统，将日常工作检查、上级检查、第三方核查的结果纳入其中，通过大数据或“云计算”等方式资源共享。同时，建立好长效机制，及时运用好这些考核结果，在每次奖励惩处、职务升降、职级晋升时均调阅相关数据，作为重要决策参考。只有对考核结果信服、敬畏，才能真正实现鼓励先进、鞭策后进，工作提质增效的目的。

作者：文慧