沐浴十年风雨 扬帆更美航程 ——昭通首座500kV永丰变电站建站十周年

2020年1月15日，昭通首座500kV变电站——500kV永丰变电站建成平稳运行十周年，这座变电站从进站伊始，就担负着西电东送的重任以及改善昭通电网网架结构，提升昭通电网供电能力的使命。

十年来，500kV永丰变电站作为西电东送的前站，作为西电东送的大动脉，在电网系统中起着举足轻重的作用，将昭通优质的水电源源不断地输送出去。十年来，500kV永丰变电站经历着风风雨雨，不断地发展壮大，不仅在电力供应方面发挥着至关重要的作用，在电网安全、稳定运行方面也发挥着重要作用。整个变电站与昭通辖区内其他变电站紧密联系起来，成为一个非常重要的电源点，同时通过安装的融冰装置，能有效融除与之相连线路的覆冰，确保冬季电网的安全稳定运行，在不断壮大电网的同时，也非常注重各项管理，做到“精益求精”，十年来，500kV永丰变电站累计输送电量达300多亿度，完成安全无差错操作四万余项，处理事故跳闸30余次，共获得20余项荣誉，培养了许多人才。

强电网 守安全

500kV永丰变电站500kV终期设计10回出线，现有5回进出线形成两个完整串和三个不完整串，连接至500kV多乐变、500kV甘顶变以及威信电厂。220kV终期设计为14回进出线，现共有8回进出线，连接至220kV发界变、220kV昭通变、220kV迤车变、海鑫铝厂以及天花板电站。西电东送线路由500kV永甘甲、乙线送至500kV甘顶变，再由500kV甘换甲线送至牛寨换流站，再经牛寨换流站送往广东地区，500kV永丰变电站目前是云南电网的安全稳定控制系统的区域性主站，在系统中地位举足轻重。

500kV永丰变电站在管理方面以“一切事故都可以预防”的安全理念为引领，以安全生产风险管理体系为指导，通过人员培训制度化、基础管理精细化等手段，建立预防为主、持续发展的安全管理长效机制。永丰变电站为了规范员工的安全行为建立了安全工器具与防护品管理使用规范、八大核心业务流程可视化管理流程图、操作巡视指南等；为提高员工安全意识，定期开展安全生产主题培训、事故案例分析讲演、安全活动等，并构建安全文化墙，将“十个规定动作”、“事故案例”、“安全警示”、“细节警示”上墙，努力将“我要安全”融入到工作生活中的方方面面。班组为消除各类隐患和风险，积极排查固有风险和安全隐患，目前共排查固有风险74项，并已全部张贴警示牌进行警示;为提高员工对安全制度的刚性执行力，班组大力开展制度宣贯和固化工作，使制度深入人心，并奖罚分明，对违反规定的班组内部进行绩效考核和通报批评，在班组内部形成强有力的安全文化约束机制和安全为重的行为规范。

昭通地处云贵川交界处，高山横立，气候湿润寒冷，加之多数输电线路均在高海拔地区，输电线路容易覆冰，特别是500kV永丰变的220kV永发Ⅰ回线、220kV永铝Ⅰ、Ⅱ回线、220kV永迤Ⅰ、Ⅱ回线、500kV永甘甲乙线、500kV多乐永丰Ⅰ 、Ⅱ回线、500kV镇永甲线冬季均覆冰严重，会造成杆塔倒塔，线路停运，2008年那场冰灾至今让人记忆犹新。为抗击冰灾，防止线路因覆冰倒塔断线导致供电设备受损，大面积停电，昭通供电局在永丰变电站加装了直流融冰装置，与其他变电站的直流融冰装置共同构筑起一道冬季保电网安全的防线。每到覆冰季节，永丰变电站就不分昼夜、不畏严寒地开展线路融除冰工作。十年来共对5条500kV线路、5条220kV线路开展融冰60余次，确保了电网的安全稳定运行，保障了正常的电力供应。

为确保变电站安全稳定运行，永丰变电站工作人员积极开展保供电应急演练、设备特维等工作，十年来班组圆满完成了“两会”保供电、“国庆”保供电、“春节”保供电、“高考”保供电、“奥运”保供电、“世界马铃薯大会”保供电等各级保供电。并针对线路的重要性，积极开展差异化巡维，对重要设备加强巡维次数和巡维质量，特别是西电东送线路，220kV永铝Ⅰ、Ⅱ回线均提高管控要求，每日特维一次，并指定班组长作为设备主人进行管控。

十年来，500kV永丰变电站完成安全无差错操作四万余项，处理事故跳闸30余次，顺利扩建2次、定检3次。

勇创新 善传承

为提质增效，500kV永丰变电站工作人员在工作中努力创新工作思路和方法。2010年班组针对地线缠绕费时费力、地线笨重搬运困难、地线摆放不规范不美观等问题，提出了研制“便携式接地线管理架”，最终研制成功，便携式接地线管理架采用“工“字主体板材上、绕线“架钩”、把手、脚轮 构成，使用新工具后地线缠绕时间由过去的12.8分钟缩短为5.2分钟，较好地解决了地线缠绕、搬运、摆放问题，该成果目前在南方电网全面推广使用，且最终荣获2011年度全国优秀质量管理小组，云南省QC发布第二名。2013年班组针对事故处理时间过长问题，提出了《缩短提高事故处理时间》QC课题，通过表格化、流程化管理，事故处理时间由过去的18分钟缩短为12分钟，较好的缩短了事故处理时间，最终获得云南省优秀质量管理小组。2015年针对地线缠绕费时费力的问题又提出研制变电站接地线收放装置，变电站接地线收放装置由滚动轴形“线盘”，方形架子和把手构成，具有旋转和省力功能，接地线收放时间由过去5.2分钟缩短为4分钟，该成果荣获云南省电力行业QC评比一等奖、云南省优秀质量管理小组。2018年班组针对电缆沟盖板的提取费时费力、提取人员手指易被压伤问题提出研制沟盖板提移工具。沟盖板提移工具采用双钩同连结构，具有“移动功能”和“仿手掌”功能，达到了成果预期目标。新工具成功减少了电缆沟盖板提取和搬移作业时间，由过去2.15分钟降低到0.675分钟，节省了人力成本，并消除了对电缆沟盖板提取和搬移作业中存在的人员压伤可能性，提高了人员安全。该成果获得2019年昭通供电局QC发布一等奖。

为提高学习效率，班组做到学习形式多样化、创新化，坚持集中学习与自学相结合、理论学习与现场操作相结合的原则，在班组内形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，大大增强了员工的规范意识与安全生产意识。通过签订师徒结对合同、组织考试、按时完成技术问答、每月组织一次技术培训、每周开展一次值培训、每日一学等方式，努力做到使班组人员技术水平得到全面的提升，为建设学习型班组目标打下坚实基础。同时树立了“凝心聚力、精益求精”班组理念和“追求卓越，争创一流”的班组目标，很好地传承了工匠精神。十年来，永丰变电站始终树立“以文化管班组”“以文化兴班组”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的班组文化推进班组的改革发展，提高班组的学习力、凝聚力、创新力、和和谐度，营造“班组有生气、领导有正气、员工有士气”的工作环境。将《南网总纲》融入班组管理，提出以“信得过”为主题，以“学习、安全、技能、创新、精益、和谐”为目标，追求实干实效，创新载体建设，练内功强筋骨，实现六个“信得过”。“学习信得过主题”通过学习改变职工的心智模式，实现知识共享，树立系统思考、终身学习的理念；“安全信得过主题”提高员工自觉抵制“三违”能力，安全管理能力、业务保安能力、隐患排查治理能力、应急处理能力，实现班组无工伤、无违章、无投诉；“技能信得过主题”加快高技能人才和复合型人才队伍的培养，提升职工攻关能力和实战能力；“创新信得过主题”树立职工的改革意识、创新意识，提升班组创新力；“精益信得过主题”用精益思想、指导班组建设，班组实现可视化、追求精益化；“和谐信得过主题”倡导团队间的尊重差异、包容多样，沟通协作、集体有爱，形成班组的和谐氛围，培育讲团结、讲民主、讲大局，互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念。目前永丰巡维中心开展了照片墙荣誉室、健身房、图书角、文化墙、一人一花等班组文化建设。

通过创新，文化建设及人才培养，十年来，永丰变电站在管理方面不断完善、取得了诸多荣誉，十年来，共有12人通过技师鉴定，14人被评为工程师，2人被评为专家，向外输送人才 13人，其中班组长6人，专责4人，3人走向中层管理岗位。

新航程 新使命

2017年10月5日，500kV永丰变电站迎来了新的使命，担起了更多的责任，昭通供电局在永丰变电站成立巡维中心，500kV永丰变已经成功从过去的单站模式成长为现在的巡维中心，以往职工只有12人，现在已有职工30人。巡维中心管辖站点经过了多次变化，从刚开始4个站到12个站再到现在的21个站，管理着1座500kV变电站，5座110kV变电站，16座35kV变电站，合计变电容量221万kW，管辖范围为昭阳区部分变电站和鲁甸县全县的变电站，这些变电站既有城区的又有偏远山区的，其中最远的3座变电站仅单程就要花3小时以上，如果夜间、雾天、路面覆冰时，所花的时间会更长。

永丰巡维中心现已成长为云南电网最大的巡维中心。在人员众多的大家庭里，班组坚持以人为本，创造和谐氛围，提升员工的获得感、幸福感，通过各种活动将“家”元素融入到班组文化中，提升班组凝聚力，助力打赢各种攻坚战。在各种变革面前永丰巡维中心通过多措并举并发扬“敬业、创新、务实、高效”的班组精神，承受住了考验，跟上了公司发展步伐。2019年顺利圆满完成了110kV乐居变、鲁甸变、35kV新民变定检，110kV龙家变投产验收，12座35kV、110kV变电站小电流接地选线装置改造，改扩建10余个间隔。全年未出现人员责任事件、延误送电事件、违反调度令事件，发现缺陷200余个，正确处理5起跳闸，操作25970项，办理工作票860份，克服了工作紧，任务重，人员少的局面，保证了电网安全运行。2019年迎接了网公司、省公司、局级多次检查，获得了上级领导的认可和肯定，并获得南方电网三星级班组、昭通供电局“素质杯”变电运行竞赛三等奖、昭通供电局QC发布一等奖等多项荣誉。

十年来，500kV永丰变电站共取得集体荣誉20余项，包括“全国优秀质量管理小组”，“云南电网青年先锋队”，“云南省青年安全生产示范岗”，“南方电网三星级班组”、“中国南方电网公司通报一次”等荣誉。

十年来，500kV永丰变电站有效保证了电网安全稳定运行，共输送电量300多亿度，为我国经济发展注入强劲的“电”动力。

十年不是终点， 而是一个新起点。当前永丰巡维中心面临人员素质参差不齐、基础工作不够扎实、规范化不够深入、部分站点风险隐患多、任务重人手紧、站点分布广交通风险大等问题，站在新的起点，永丰巡维中心将再接再厉，继续努力，在安全的基础上继续取得更多的成果，将从精益化、标准化、规范化着手，细化过程管控，优化流程管理，夯实班组基础管理，并积极与标准对标，与优秀班组对标，争取管理更上一台阶。在培训方面，开展典型经验、典型人物与典型案例提炼、主题展览活动策划、主题学习分享活动策划、岗位技能练兵比武活动策划、高技能人才进站开展培训，另外加强永丰巡维中心班组师带徒机制管理，由技师带徒。在安全方面，由班组长带队，对所辖变电站进行全面摸底排查，对部分风险隐患多的站点，及时维护，存在缺陷的及时申报缺陷处理。积极开展技术改造，消除工作隐患，定期开展安全生产主题培训、事故案例分析讲演、安全活动等，并制作安全生产警示指引、安全生产规范操作流程指引，开展安全意识与现场安全管理主题培训班、交通安全培训班、设备主人培训班。在精益创新管理方面，积极运用精益生产工具和方法，不断提升工作成效，开展“五小科技”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC活动，精益成果交流等，加大自主创新力度，并提高正向激励力度，引导班组员工对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，将“精益”元素融入到班组文化建设中。在班组文化建设方面，策划执行形式多样的工会活动（户外拓展、亲子活动、趣味比赛等），策划班组文化故事集，班组绩效评比、评先选优上墙公示，开展员工生日祝福、节日问候，开展伤病生育慰问等关怀活动，通过多样式文化活动将“家”元素融入到班组文化中，激发大家干事创业的精神。在面对任务重人手紧的情况下，发挥班组连续作战的精神，共同迎接工作中的各项挑战，确保所辖变电站安全稳定运行，为整个昭通电网的安全稳定运行保驾护航，为西电东送站好岗，为我国经济发展继续注入强劲的“电”动力。

通讯员  贾理要 姜毅 文/图