【乌蒙铁军·模范机关】为党员建一个温暖的家 ——昭通市水电移民工作办公室基层党建示范创建纪实

“移民的事，就是我们的事，作为移民群众、作为移民干部为国家重大工程建设，舍去小家，舍去乡愁，让人感动不已。”走进暖意融融的市水电移民工作“移民之家”接待大厅，昭通市水电移民工作办公室党支部宣传委员罗明丽深有感触地说，“党支部就是一个温暖的‘家’，要让每一位进来办事的移民群众或移民干部感受到家一般的温暖。”

把移民装进心里

昭通市水电移民工作办公室党支部现有在职党员22人，因单位名称变更，于今年6月选举产生了新一届支部班子。

立足于“支部是我家”的理念，昭通市水电移民工作办公室结合自身环境场地优势，充分彰显移民文化内涵，把党建工作与文明单位创建工作有机融合。以蓝色为主色调，划分区域设置不同主题，打造院墙文化、楼梯文化、楼道文化、室内文化，让一桩桩感人的事迹、一张张温情的笑脸，一次次零距离的碰撞，把空白墙变成了亮丽的风景线。

建好移民之家、党员之家、职工之家等功能性活动场所，充分利用发挥好各类场所作用，把移民文化根植于心，让党员在耳濡目染中接受党的教育，感受身为移民干部的自豪感和幸福感，真正实现了视觉有色彩、单位有温度、干群有活力。

大家都深切地感受到移民部门是一个温暖的大家庭，支部党员干部与群众的凝聚力进一步得到增强，干事创业的工作热情进一步得到提升，特别是白鹤滩移民搬迁安置协议仅用一个多月的时间就完成总量的99.73%，溪洛渡、向家坝水电站移民项目设计变更报告送审率达94.9%。

围绕“移”字做文章

昭通市水电移民工作办公室围绕移民抓党建、抓好党建促发展的思路，着力打好学习宣传、服务管理、移民文化、支部活动“四张牌”，围绕“移”字做文章，思想上亲近移民，行动上靠近移民，用组织凝聚人心，用榜样鼓舞力量，用苦水、汗水、泪水换得移民群众搬进新区，确保搬得出、稳得住、能致富，用实实在在的行动推翻了干群之间如城墙般结实的“心墙”，真正实现依法移民、政策移民、阳光移民、和谐移民。

2003年，随着向家坝、溪洛渡水电站云南库区封库令的下达，移民搬迁安置工作正式拉开序幕。全市克服时间紧、安置任务重和移民实施规划滞后、移民安置政策迟缓等重重困难，创造了1年完成绥江新县城和5个新集镇300多万平方米房建，2个月完成6万移民搬迁、1个月完成库底清理的移民工作奇迹，按时完成了向家坝、溪洛渡水电站11.18万移民的搬迁安置，确保了两站如期下闸蓄水发电。

服务管理网格化

16年来，昭通市已建成和在建的各型水利水电工程共计481个，已实施移民搬迁安置20.42万人，移民任务之艰巨，居全省第一，如何破解移民这个天下“第一难事”。

移民搬迁安置工作是移民工作的开局，是后期扶持的基础，也是库区维稳的源头。为方便开展学习宣传，党支部在用好云岭先锋APP、学习强国APP等学习平台的基础上，积极创建属于自己的“一群一公众号一平台一视频”，即微信群、昭通移民公众号、昭通水库移民信息平台、视频作战系统。利用“微信群”对党员干部定期推送学习内容；利用“昭通移民公众号”对全市移民系统党群干部定期推送移民安置政策、后期扶持政策、学习资料等；利用“水电移民信息平台”收集移民信息、宣传移民政策；利用“视频作战系统”定期召开视频会议，实时切换画面了解安置点建设进度，并与移民干部和移民群众进行互动交流学习，既节省了时间又缩短了空间距离，实现了全方位、多角度宣传移民政策，充分营造了良好的学习氛围。

为充分发挥移民部门的“服务、管理”职能，昭通市水电移民工作办公室通过建立“党建引领、服务保障、溪洛渡电站、向家坝电站、白鹤滩电站、中小水利水电、脱贫攻坚”等7大网格，服务移民安置、后期扶持、脱贫攻坚等工作。实行网格化服务管理，配备了7名网格长，网格长由分管领导兼任，党员根据职能分布于不同的网格中。同时，根据职能把非党干部也划入网格中，做到网中有格、格中有人，人在网中走、事在网中办，充分发挥党建引领作用，确保了各项工作有条不紊地推进。

 “一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”。在昭通市水电移民工作办公室大楼的前院里，用蓝色基调布置着溪洛渡水电站、向家坝水电站等全市重要水电站磅礴大气的图画。每一幅图片上，都有一句经典名句，激励着全市10多万移民群众及移民干部奋勇向前。