郑和兵：用蜜蜂精神酿造甜蜜事业

16 岁踏入养蜂路，16 年养蜂酿蜜，从门外汉到养蜂行家，水富的郑和兵用青春用实际行动，像蜜蜂一样专心致志勤劳耕耘，用心打造人生中的“甜 蜜”事业。

2003 年，16 岁的郑和兵初中毕业后就进入蜂场跟随父母全国各地巡游养蜂，过着追花夺蜜四处奔波的日子。他们一路追花，走南闯北，先后到四川、云 南、河南、湖北、江苏、宁夏、新疆等地养蜂。在养殖的过程中，郑和兵跟着父母一起学习了解各地蜜蜂种类和习性，在这个过程中，他也熟悉和了解了各地蜜源植物种类。

一年四季追花夺蜜到全国各地巡游养蜂，这样的日子他坚持了10年的时间。

返乡创业 在困境中突围

离开家乡时间长了，总想回家看看。2013年，回到家乡后的郑和兵看到家乡自然条件优越，当地蜜源植物种类繁多，非常适合养蜂，但是养蜂产业却很落后。于是，他带着对家乡的眷恋和发展家乡养蜂产业的想法，决定回乡创业，让养蜂事业在家乡扎根，开花结果。

考虑到资金缺乏，需要合作伙伴，随后，他邀约几个朋友一起合伙发展当地养蜂产业。养殖过程中，郑和兵发现多年来养殖的意蜂不适合当地的气候，于是他想办法淘汰养殖多年的品种，开始培育和发展适合当地气候的中华蜂群。

然而，要想获得成功并非一件容易的事。郑和兵说，蜜蜂养殖过程中遇到过的最大困难，就是第一年接触本地中华蜜蜂，由于对其特性和习性不是很了解，蜜蜂患病。看着精心照顾的蜜蜂一天天减少，一群一群的死亡，他有点心急了，病急乱医，胡乱用药，结果80多箱蜜蜂全都死亡。

眼睁睁看着投资和心血打了水漂，几个合作伙伴人欲哭无泪。着急之时，郑和兵想起了河南农业大学的一个兽医学教授，在蜜蜂养殖技术上有很多办法，他及时打电话咨询并在基地收集病虫标本，用三成保温箱冰冻，通过顺丰快递给教授，询求救治方案。教授在实验室提取两个病毒原株进行研究，然后及时调配出药剂再邮寄过来。按照教授提出的治疗方案，再配合管理和调整，他们及时解决了蜂场病害危机，挽救了剩余不多的几箱蜜蜂。

面对困境，郑和兵不气馁，和伙伴们认真分析问题所在，总结经验和教训，认真做好蜜蜂群的饮食起居、疾病预防等工作。

勤思善学 执着打造甜蜜事业

常年与蜜蜂相处，锻炼了郑和兵善于观察和思考的能力。说起当地粉蜜源植物情况，郑和兵如数家珍，他说，按照每年开花时间前后排列，分别有油菜、桂 圆、砂仁、卷子树（乌桕）、女贞子、玉米、刺老包、五倍子、千里光、枇杷等等，有20多种。

谈到养殖方法，郑和兵很形象地打了个比喻，他说，养蜂就像开车，认清蜜源就是认清道路，养好蜜蜂就是操作车辆；而蜜源植物、群势强弱、空气温度等因素都会影响到蜂蜜产品的质量。蜜蜂的养殖由饲养、分蜂、取蜜、防治4个部分组成，这4 个方面要灵活的配合，才能把蜜蜂养好。蜂箱的摆放，蜜蜂的养和育都有很多的细节，所以懂养殖技术就要熟练掌握养殖知识，一点也不能含糊。

掌握中华蜜蜂的生物习性后，郑和兵用两年时间淘汰完意蜂，精心培育中华蜂，并手把手教会合作伙伴养殖方法，他们把养殖基地建在水富马脑山。为了采到好蜜，郑和兵经常和伙伴们带着几百箱蜜蜂跑遍水富境内鲜花盛开的地方，从最初的百余箱发展到上千箱。

在养殖蜜蜂的过程中，郑和兵善于观察、思考和研究，他发现蜜蜂有体温，并正确分析出蜜蜂体温的作用，对如何提高养蜂产品品质有了很大的提升。他还研究将蜂蜡制作成蜂蜜包装瓶，因为蜂蜡原本就是可食用的物质，他觉得这是一种无可替代的最好的最人性化的蜂蜜包装瓶。于是，他请人设计出包装瓶的模具，制作出可食用的蜂蜡做成的包装瓶，使蜂蜜有更长的保质期；同时，也便于统一蜂蜜产品的包装。今年上半年，他已将该项技术申请发明专利。

天道酬勤，学习蜜蜂精神，勤劳发家致富。像蜂蜜一样勤劳的郑和兵靠着执着和诚心打造着甜蜜的事业，蜂蜜产值从开始的年收益10余万元到如今的年收益60多万元，一步步走向更大的市场。

慧聚蜂农 抱团养蜂壮大产业规模

郑和兵回乡发展养蜂事业，加强了与周边蜂农的联系，他发现，蜂农们养殖的蜂箱尺寸标准不规范，大小不一，从而影响到蜂群的正常流通，产值也因此受到影响；养殖方式落后，产品质量参差不齐。

为了能真正帮扶蜂农发展好蜂产业，带动他们更好地发展。他统一订制标准化的养蜂用具，把蜂箱和巢框免费发放给蜂农。从2015年开始订制蜂箱，2016年实行免费发放，逐步统一。通过蜂农之间的宣传，大家都主动找他联系，拿到了标准化养殖的蜂箱和巢框。先后有盐津、绥江、大 关、镇雄等地的蜂农主动加强了与他的联系和对接，他的养殖方式得到大多数蜂农的认可，大家对养殖模式有了新的认识。

2017 年 1 月，郑和兵和几个合作伙伴成立了金农蜜蜂养殖有限公司，以勤劳、团结、合作的“蜜蜂精神”为公司核心文化。另 外，考虑到蜂农散户较多，郑和兵在成立公司的基础上又成立了水富助农蜂业农民专业合作社，让大家抱团发展，增强抗风险的能力。通过把蜂农发展成合作社社员，采取“蜂农+合作社+公司”的运营模式，为周边蜂农提供服务，免费发放蜂箱，统一收购蜂农的蜂群产品，公司和合作社都提高了影响力和知名度。目前，公司已成为水富市最大的养蜂企业，并成功帮扶了很多蜂农发展养蜂产业。

合 作 社 以“ 为 企 业 服务，为社会服务”的宗旨，为有积极性的村民提供帮扶措施，免费提供技术服务，针对有条件的农户进行蜂箱免费使用，蜜蜂免费领养的产业发展支持，受 到 了 大 家 的 认 可 和 肯定。目前，合作社已发展社员 72 名；公司已累计发放 2000 多套蜂箱，发放蜜蜂800 多群，组织大小培训会 6 次。郑和兵还经常去蜂农家里走访指导养蜂技术，手把手教会蜂农搞好养殖。

在郑和兵的带领下，一些贫困户也加入到养蜂行业，水富养蜂人数逐步增多，当地蜂产业不断发展壮大。由郑和兵带领创办的公司于 2018 年获得云南省科技型中小企业认证，同时，还获得昭通市创新创业大赛优秀奖，水富电商孵化园首批入住企业。公司拥有 3 项发明专利，十几项实用新型专业技术等资质，这些成就都凝聚了郑和兵的心血和汗水。

(通讯员 狄廷秀）